线路班薪酬体系.docx

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1、线路班员工岗位薪酬制度第一章、线路班概况一．为提升家宽装维质量，完善家宽装维体系，应省公司要求，所有地市公司的家宽专业必须区分线路班和用户班，用户班负责末端分光器设备以下线路的施工以及维护，线路班负责红线内末端分光器及以上设备、线路的维护。现对新成立的线路班建立科学、合理的岗位设置和薪酬制度，建立有效的激励机制，加强家宽装维管理，根据国家有关法律、法规和省公司有关规定制定本办法。本办法适用于各中心线路班员工薪酬分配。二．线路班工作内容（一）工程验收：1、调整安装一级分光器（不论型号）；集中跳纤完成后对分光

2、器的调整安装和调测，粘贴标签等。2、整改分纤箱、多媒体箱的连接线缆红线内分纤箱、多媒体箱的调整安装、整改、移除工作。3、工程随工验收-5-配合家客新建工程，按照移动验收标准进行网络线缆、设备的工艺验收及光功率等物理测试。4.业务开通测试验收配合家客新建工程业务可通性的测试和验证，场景化验收，包括系统工单流转，系统资源校验。（二）小区巡检1、普通巡检小区巡检工作包括对驻地网小区内的设备、管线资源、现场环境、维护资料等开展的主动性、预防性的检查。依据家客业务巡检规范要求，定期对我司家宽业务红线内区域线路、箱体

3、、分光器、有源设备等进行巡检，在巡检中，应对驻地网小区内的环境、电源、设备、线缆、标签以及管线资源等进行检查，并确保现有资料与现场情况一致。（三）配合网络调整1、调整安装调测二级分光器调整安装二级分光器和跳纤调测，完成子光路和设备名称的录入；配合调整完成后需提供新增设备所在分纤箱的地址、上联设备、主子光路、设备名称、设备覆盖的七级地址。标签吊牌及接地。2、调整安装分纤箱、多媒体箱调整安装分纤箱、多媒体箱，包括箱体内端口测试、布线调整、箱体装卸移动调整等工作。-5-3、弱光整治（线路整改）线路弱光整治（光功

4、率不达标），包括红线内末端分纤箱到用户侧ONU整个线路段的弱光整治等工作。（四）应急通信保障1、抢修红线内线路的抢修工作，包括迁改后用户侧的接续，光缆抢修接续，光缆重新布放等。二、岗位设置根据线路班的实际工作情况，线路班岗位设置为线路班班长和线务员二种岗位。三、薪酬制度（一）岗位薪酬体系班长：线路班班长薪酬计算标准为薪酬=基本工资+绩效工资+管理工资+绩效奖金+考核扣减+福利线务员：薪酬计算标准为；薪酬=基本工资+绩效工资+绩效奖金+考核扣减+福利班长管理工资由线务员的绩效工资中提取5~10%作为管理工资

5、；线务员的绩效工资折扣95~90%。（二）工作量设定：根据线路班的工作性质、工作内容、技术含量及劳动强度等制定线路班基本工作量如下表；-5-1.基础工作量：因线路班的工作多样性，结算费用的不确定性，现统一将工作量化，基础工作量的单价设定为75元，将所有工作按75为基数进行折算。折算后的值作为工作量。计算公式：工作量=（移动结算费用*0.5）/75所有线务员的基础工作量为60。2.绩效工资绩效工资为超出基础工作量部分按移动结算价格50%，计算到个人。二、绩效奖金。根据线路班达到的收入总数进行分级奖励，以移动

6、结算金额为准。每月达到150000元以上（含15000元）：线务员奖励300元，班长奖励400元，经理奖励600元每月达到200000元以上（含20000元）：线务员奖励500元，班长奖励700元，经理奖励1000元每月达到300000元以上（含30000元）：线务员奖励700元，班长奖励1000元，经理奖励1400元四、线路班员工的其他福利通信费津贴标准：按普通员工50元/月。-5--5-