学术部薪酬体系.docx

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1、薪酬体系同创教育学术部福州同创志恒网络科技有限公司总页数正文附录生效日期：年月日编制：审核：批准：文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录第一章总则1第一条1第二条1第二章薪酬体系2第三条2第四条：薪酬结构21、基本工资22、绩效工资23、全勤24、课时费35、结课费36、工龄37、领导奖38、福利津贴39、补充3第五条：岗位晋升制度4第三章员工薪酬分配5第六条：满一年正式员工5第七条：未满一年正式员工5第八条：实习期员工的薪酬待遇5第四章薪酬发放6第九条6第十条6第五章招生奖励薪酬7第十一条7第

2、十二条：开新班奖励薪酬统计方法及发放7第六章附则8第十三条8第十四条8第十五条8第五章招生奖励薪酬第一章总则第一条本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。7福州同创志恒网络科技有限公司第五章招生奖励薪酬第二章薪酬体系第三条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

3、第四条：薪酬结构共由以下部分构成：基本工资、绩效工资、全勤、课时费、结课费、工龄、领导奖、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：级别职级基本工资绩效工资（打分评估）全勤工龄领导奖决策层教学副校长7000100100/年4%高层教学总监500050010080/年2%中层首席讲师400040010070/年2%金牌讲师350010060/年基层讲师300020010050/年讲师助理200010010030/年1、基本工资基本工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。2、绩效工资绩效工资是以对员工绩效的有效考核为

4、基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。3、全勤根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放。7福州同创志恒网络科技有限公司第五章招生奖励薪酬4、课时费Ø课时费标准：基础课程80元/课时、进阶课程90元/课时、高阶课程100元/课时。Ø讲座标准：网络直播240一次，现场讲座300一次。5、结课费结课费根据结课时的学员问卷调查情况，予以发放。基础课程：300元进阶课程：500元高阶课程：800元调查满意度90%以上，按100%，以下，按实

5、际的满意度百分比情况发放。6、工龄在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资。此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。7、领导奖享有所有教员当月上课金额总和的百分比。8、福利津贴此部分为非风险性津贴，满一年正式员工享受。9、补充Ø在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；Ø首席讲师、教学总监与教学副校长，需参与招生咨询，并有一定的业绩考核。当月完成业绩目标业绩60%的，不

6、享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；Ø兼职讲师分为两部分：普通兼职讲师定位为金牌讲师，知名兼职讲师定位为教学总监。享受双倍课程绩效。7福州同创志恒网络科技有限公司第五章招生奖励薪酬第五条：岗位晋升制度级别职级：工作时间技能培养团队人数高层教学总监2年以上熟练培训教学流程、组织新员工招聘、完善课程体系、独立开发课程内容2名首席讲师中层首席讲师1年以上5次培训全员，单独组织招聘3次以上，根据学员打分每次都到达90分以上。2名金牌讲师金牌讲师半年以上

7、3次培训全员，单独组织招聘1次以上，根据学员打分每次都到达90分以上。1名讲师基层讲师3个月以上熟练讲解教学流程，成功上试听课2次1名讲师助理讲师助理熟悉教学流程，可独立带班0实习讲师助理熟悉教学流程，3位或以上中层讲师的认可0Ø晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；Ø要晋升，业绩、技能、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；Ø基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。Ø普通兼职讲师合作1年后可以在双方协商情况下晋升一档，知名兼职讲师不再进行晋升。

8、7福州同创志恒网络科技有限公司第五章招生奖励薪酬第三章员工薪酬分配第六条：满一年正式员工工作年满一年正式员工，学校将为其上缴相关保险。第七条：未满一年正式员工Ø每月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共