制造部薪酬体系

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1、XX公司制造部薪酬体系一•目的薪酬是员工劳动应得的报酬，是《劳动法》赋予劳动者的权利，也是企业鼓励员工保质保量完成工作（生产）任务的重要手段，因此，公司参考机械加工行业平均先进水平，结合自身实际，确定本《薪酬体系》。二•薪资结构正式员工薪资：一基本工资+计件工资+加班工资+夜班补贴+误餐补贴+社保试用期员工薪资：一基本工资+加班工资+夜班补贴+谋餐补贴说明：1、基本工资是根据员工技能评定、本工种（岗位）工龄、本公司司龄等因素每年评定一次，体现公司对员工最基木的要求和对其生活的保障；2、计件工资是根据员工完成生产工作任务而确定

2、，体现多劳多得的分配原则；3、加班工资、夜班补贴、误餐补贴、社保费用是公司对员工的一种福利政策；（标准见《拓实公司员工工资结构及方案》）4、由于试用期员工，享受公司的技术、技能培训服务，又没有正式与公司签订劳动用工合同，所以不享受计件工资和社保费用；5、基本工资的30%作为活工资进行考核。三•分配原则：1.在公司指导下，各部享有独立的对基本工资的30%实行二级分配的权利;2.公司要求，注重业绩考核，不搞平均分配；3.各部按职层、岗位、业绩等综合考核评价员工，决定员工基本工资的发放数；4.结合人事考核，体现客观、公平、公正、公

3、开的原则。四•范围：1.制造部全休员工。五•薪资管理流程：1.工资的考核及计发每刀一次，其考核指标及内容不跨刀计算。2.工资发放人数以当月实际人数为基准，新进员工即离职工作时间未满一个月的，按实际工作天数计算工资。3.各班组及个人的工资考核由制造部进行，并将考核结果和相关资料经部长签字后报管理部。管理部依据《XX公司员工违规考核细则》增加考核资料。4•次刀初，经管理部整理后，将考核结果和和关资料提交干部会讨论确定方案。1.全而完成当月的工作（生产）任务，本办法第五条所列奖惩项发生，公司将全额发放30%的考核工资。经考核应扣发

4、个人考核工资的按规定扣发，该部将扣减下的工资，可作为部内员工的单项奖励或集体活动经费使用并将资料报部务。六•考核内容及奖惩标准序号考核内容奖惩标准①因主观原因未按时完成当月的工作（生产）任务（包括上司交办的临时任务）根据情况扣发50%—100%的考核工资②发生屈本人责任的工作质量事故经济损失在500—1000元或对公司造成一定影响的。根据情况扣发80%的考核工资，责令当事人卩面检讨并报公司通告批评。经济损失在1000元以上或对公司造成严重影响的扣发全额考核工资，责令当事人书面检讨并报公司通告批评。③外岀后不按规定时间回公司的

5、，在工作吋间擅自离开工作岗位，睡觉、闲聊、因私会客、干与木职工作无关的事，阅读与本职工作无关的报章杂志、在非吸烟点吸烟、不按规定穿带劳保用品的。扣发10%的考核工资。④A.迟到、早退、离岗累计达5次以上者。员工在考核月份冇所屈情况之一者，扣发当刀考核工资。B.旷工半天、因私缺勤或特殊休假累计15天以上（含15天）者。C・未按公司规定结清财务帐、物者和利用职务Z便谋取私利者。D.违反公司规定作虚假报告或假纪录。⑤不按要求做好5S工作的。扣发20%的考核工资。⑥超额完成试产计划公司额外给预…定奖励。七•工资考核的监督机制1.考核

6、工资的发放必须建帐，并帐实相符。2.扣发工资必须按规定的审批程序进行：审批程序：直接上司汇总资料及意见►巾报部务►部长审批。3.员工有权对自己的考核工资提出异议并上诉。八•附则1.本办法为试行方案，实施一段时间可以做修改。2.本办法经员工讨论、正/副总经理审批后实施。3•欢迎员工对木方案提岀意见，以便深化、修改。2010年2月