网络运营考核表(完成).doc

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1、网络运营考核项目及标准部门　岗位　姓名　日期　得分　　　考核项目及标准评分等级考核细则自评领导评互评互评网络运营（55%）提升网站的权重、收录及文章的撰写5分从服务号或者其他渠道每周最少提出一条增加客户粘性方案　构建外部链接、网站流量分析检测及管理5分监测网站流量，提出改进意见每周最少提出一条　竞争对手分析5分对主要竞争对手的随时观察，每周一次分析总结。　其他合作平台的建立和维护5分58同城、到位平台的更新维护，提高浏览量与订单量。协调参与其活动。　官网及微信服务号的内容更新维护10分服务号每周至少三篇文章，其中至少一篇原创，粉丝增

2、长30%　各平台前后台功能的优化及维护10分各平台前后台功能正常运转，出现问题三天内解决，添加新功能模块问题在30天内解决。不断优化改进使用体验。　配合其他部门策划与执行5分做到后台的账目清晰，配合财务做好周结和月结。　推广渠道拓展、创新5分寻求新的玩法，根据平台特点，制定合理的网络推广方案，提高产品的知名度。做到每月两个具体方案。　其他临时任务5分在领导规定时间内完成。　结果呈现（10%）每周报告分析结果，数据呈现10分每周工作总结分析并采取改进手段　外部推广（25%）软文推广10分每周撰写1篇宣传性软文文案，并在网络平台发表　热

3、门论坛发帖推广5分每日在相关热门论坛至少发帖1篇并跟帖或者回帖　网上外部渠道推广5分将平台活动和内容普及到每个对应的外推渠道　平台负面信息的收集处理5分信息在24小时进行处理，及时向上级汇报　工作态度（10%）纪律性5分迟到、早退、请假情况；是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作；是否主动承担更多责任；　团队合作5分是否注重团队协作，是否有团队责任感，是否注重集体目标和荣誉　综合评定　　　领导意见　　　说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达80分以上为合格员工、60-80分为不合格

4、员工，两次不合格劝退。