(完整版)网络运营绩效考核表 .doc

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1、运营部员工绩效考核表自上级考核内容配分评审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任30务工作业能跟踪，按期完成工作任务25-29绩30%在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下能主动规划并执行自己的工作，并提出可能动性10%10执行的建设性方案在领导提醒点拨下能配合提出规划并执行7-9姓名：岗位名称：总得分:在领导规划下能听从规划安排执行工作6以下职职业行为规范执行很出色5业职业行为规范执行基本不出错4工道职业行为规范执行时有违反现象2-3作德职业行为规范执行不认真态5%2以下度数收集，整理各种资源及数据整

2、理很出色10据收集，整理各种资源及数据整理积极主动8-93整收集，整理各种资源及数据整理基本完成5-70%理10%收集，整理各种资源及数据整理做得较少5以下合与其他或部门同事沟通协调很有成效15作与其他或部门同事合作有效12-14精与其他或部门同事时有合作7-11神15%与其他或部门同事很少合作7以下108-95-7010%工作创新的能力5以下%网对网站，功能及相关软件的掌握全面而深10站刻市对市场与竞争格局了解很透彻,工作创新工作场了非常出色对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会能解与工作创新较有成效力与对市场与竞争格局大致了解,把

3、握机会与2创新工作创新略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有纪律性10%能遵守公司及部门规章制度督导,但需要有人8-9纪律观念不强,偶尔违反规章制度经常违反公司及部门制度，被指正时态度不端正7-65以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人确考核认主管确认日期认对网站，功能及相关软件的掌握很全面8-9识对网站，功能及相关软件的掌握比较全面5-710%对网站，功能及相关软件的掌握能应付5以下自觉遵守和维护公司及部门各项规章制度10