网络运营总监考核表.doc

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1、网络运营总监月度绩效考核表计划人职位:网络运营总监姓名：xxx所属部门/团队：网络运营部计划期间：年月日目标项目项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分考核得分计算方法自评得分上级评分考核得分团队业绩(50%)本月新客户数量：人，实际完成新客户数：人完成率：（10分）目标达成业绩：￥，实际达成业绩：￥完成率：（10分）20完成率*分数　　　有效流量目标：实际完成流量：完成率：15完成率*分数　　　有效咨询目标：实际完成数量：完成率：15完成率*分数　　　转化率控制（10%）效询盘转化率：实际转化率：达成率：成交转化率：实际转化率：达成率：10达

2、成率*分数　　　网站建设（20%)请列出本月要修改或者新增官网页面1、例如：修改5个产品的详细介绍页面2、增加公司介绍的专题页20未完成页面则扣5分/个　　　团队管理(10%)个人日清日结（电子档及手写本均要完成、对团队成员的日清日结检查批复；按时按质绩效考核面谈；对部门成员进行工作安排，及时沟通解决所遇到的问题10个人管理部分未按要求完成一次扣1分监督部分，被抽检下属组员未完成一次，总监连带扣分1分　　　其他（10%）根据公司本月的实际情况制作特殊考核：（活动推广、线上活动策划等）10完成率*分数合计100　PS：①最高分不超过100分。　　　　计

3、划交流时间：计划人签字：考核人签字：　　　考核交流时间：计划人签字：　　考核人签字：