立体化考核及薪酬设计课程大纲介绍.docx

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1、立体化考核及薪酬设计考核和薪酬是一把双刃剑，企业用的好可以激励员工斗志，用的不好会伤了员工士气!《立体化考核及薪酬设计》四天三夜案例式教学介绍：第一天：立体化考核与薪酬体系的“变压”和落地操作步骤：·什么是立体化考核体系？立体化考核的作用？·立体化考核组成部分？·薪酬体系包括什么？每一部分组成的作用？·企业的培训费是什么、怎么操作？第二天：日考核——《比学赶帮超日工作计划落地卡》：·什么是比学赶帮超机制及作用？·“四十字落地”方针是什么？·企业的《比学赶帮超日工作计划落地卡》如何操作？·《比学赶帮超日工作计划落地卡》内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置

2、？·企业如何建立比学赶帮超体系，解决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题？·如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？·如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？·比学赶帮超模式的操作步骤及方法？·如何在各部门落实比学赶帮超体系？第三天：月考核——《月度记功与问责述职表》：·什么是绩效管理及绩效管理作用？什么是绩效考核及绩效考核作用？·绩效管理如何达到沟通、培训、考核这三个目的？·什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？·月绩效360度述职考核的项目及要求。·如何设定管理者的管理职责及关键性业务指标？·管理者的管理职责有哪些？考核标准是什么？落实的操作步骤是什么？如何通过管

3、理职责让下属追随你、依赖你？·各级管理者的业务指标（KPI指标）如何提炼，如何设立考核标准，如何落实与考核？·企业如何建立、操作月绩效考核体系，如何通过述职达到对管理者进行360度的管理与考核？·企业如何运用述职考核进行项目管理、项目开发与考核？·月绩效、日绩效、述职考核体系现场实际操作和案例分析。第四天：“5322=5+5”薪酬管理体系操作步骤：·什么是比学赶帮超机制及作用？·“四十字落地”方针是什么？·企业的《比学赶帮超日工作计划落地卡》如何操作？·《比学赶帮超日工作计划落地卡》内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置？·企业如何建立比学赶帮超体系，解

4、决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题？·如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？·如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？·比学赶帮超模式的操作步骤及方法？·如何在各部门落实比学赶帮超体系？