《薪酬设计与立体化考核》.doc

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1、阿米巴的落地工具八定六表，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核。六表即《盘点表》、《采购与销售表》、《单位时间核算表》、《日清月结三账一物互控台账》、《比学赶帮超日工作计划落地卡》、《SST商务合同表》。企业依据八定六表具体的实施落地，从而实现企业模式的运转。《薪酬设计与立体化考核》的五大核心落地工具：1.日科举——《比学赶帮超日工作计划落地表》2.月考核——《月度述职与问责表》3.年考核——《岗位股》与四个合同4.薪酬体系设计——《薪酬管理手册》5.支持系统——五经垂直检查考核体系分之合5322=5+5薪酬结构设计：1.5代表5种基本

2、工资包括低保障工资、年功工资、学历工资、全勤工资、岗级工资2.3种考核工资包括日、月、年考核工资（日考核对标日基本工资，月考核对标月度绩效考核工资，年考核对标岗位股）3.两个2分别代表记功与记过，及两种非货币性收入4.5+5代表企业5个经营环与5个管理环分之合智库的《薪酬设计与立体化考核》落地好处：1.分之合智库立体化考核及薪酬设计可让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润较大化。2.老板可依据考核提纲挈领、纲举目张，从而更好地管理企业。3.分之合薪酬设计机制让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡，人才断层。4.提高全员的敏感度，帮助企业实现“千

3、斤重担万人挑，人人头上有目标”。5.通过分之合模式让老板从身累、心苦中解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。分之合智库帮助成千上万家企业解决了经营和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃气设备集团，为期九个月的服务周期，让企业从原来的员工没有朝气及活力，中高层之间推诿扯皮，现场管理不规范，各岗位缺少规范和标准等，转变成：1.分之合智库立体化考核帮助企业现场管理达到规范化，有强烈的质量意识与主人翁责任感，其它问题正在逐步落实解决。2.薪酬设计机制让企业各员工对每个人每天的费用控制、质量管理及本班组创造的附加值（利润）有很强烈的意识。3.中高层绩效考核，通过述职的方式已经得到

4、了良好的效果，不仅对每个管理者的当月工作进行了公平、公正的考核，同时通过述职提高了每个管理者的管理水平。4.分之合模式的规范化管理体系正在逐步的建设与落实之中，现在基本实现了员工行为规范化、现场管理规范化、作业流程规范化。《薪酬设计与立体化考核》——五大核心落地工具为企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本，从而让企业利润更大化！1、科举·科目一——《比学赶帮超日工作计划落地卡》与《机考》管理企业，老板必须提纲挈领、纲举目张，这个“纲”就是“日考核”。对标全员工基本工资。企业日考核，主要针对企业文化、岗位职责、技巧等方面每天考试，通分之合智库《比学赶帮超日工作计划落地卡》和机

5、考两个工具完成，以此让员工来知道自已的工作岗位是什么，怎么才能把工作做好。其实我们的最终目的是让全员知道自己要干什么，怎么才能把工作干好，怎么为企业带来利润。考核只是一个过程，激励员工才是我们的目标。那我们该怎么做呢?首先是要把全员的思维标准和行为标准做成试题，然后将岗位职责的技能技巧做成题库，让全员进行考核，了解三量标准，即时量、数量、质量。只有员工把工作做好了，企业才会成长，才会提高利润。2、科举·科目二——《科举72h极限训练——行动计划落地方案》如何管理管理者，老板只需顺瓜摸藤、扫描杀毒，查杀系统就是“月考核”。这企业月考核，对标月绩效工资，通过《科举72h极限训练—

6、—行动计划落地方案》工具完成，主要目的是让全员工复盘上月、指导下月。也就是员工要对上月的工作进行反省，找出问题所在，并做出解决方案和下个月的行动计划，以避免犯同样错误。3、科举·科目三——《日清周结月专项培训费3账1物互控台账》与四个合同让核心骨干和技术人员再立新功，同时还能防止人走技亡、人才断层。主要针对企业高管及技术人才，对标利润分红。通过《培训合同》《劳动合同》《保密合同》《竞业限制合同》《特殊岗位津贴合同》五个合同组成，培训他们主人翁意识。4、薪酬体系设计——《薪酬管理手册》提高全员的敏感度，企业管理才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有目标”。5、落地系统——五经垂直

7、检查考核体系让老板从身累、心苦中彻底解脱出来，实现企业自动化运转，让老板脱贫又脱身。立体化考核详细：1、日考核。让企业战略目标分解到底，从企业层面分解到每个员工，从年度目标分解成日工作计划。通过《日工作计划落地卡》形成比学赶帮超的氛围，让员工高标准满负荷工作。日考核与日工资衔接一起，让考核不流于形式，真正对员工负责。2、月考核。让管理者兢兢业业，管理者业务职责很重要，管理职责更重要，层级越高管理职责比重越大。通过《月度述职与问责表》对管理者的思想进行洗涤，让管理者的管理职责案例化、可视化，固化优秀案例管