全员绩效考核及绩效薪酬体系设计培训课程大纲

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1、全员绩效考核及绩效薪酬体系设计培训课程大纲课程前言：绩效考核与绩效管理是落实公司战略，引领员工努力方向，提高组织效率最有效的管理方法。2009年10月16日，国务院国有资产监督管理委员会专门下发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》。对事业单位来说，按照2009年9月2日国务院会议的部署，自2010年1月1日起，事业单位全面实施绩效工资，而实施绩效工资的基础是绩效考核。如何设计切实有效运作的企事业单位全员绩效考核制度，技术含量高，操作难度大。为了服务企事业单位科学、规范、合理地设计全

2、员绩效考核制度，决定特别举办“全员绩效考核及绩效薪酬设计实操培训班”。课程特色：1、具有特别实用价值的配套资料，100万字。2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、全部案例均为原创。4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高绩效考核设计核心技能。5、课程中可以随时提供顾问式咨询，课后可以提供实战型咨询服务。课程大纲：一、代表性绩效考核方案解读1、《DT公司绩效考核制度》解读2、《HQ公司员工绩效考核方案》解读3、《ZG中层管理岗位绩效考核表》解读4、《WZ公司考核表系列》解读二、绩

3、效考核方案设计流程1、实施绩效考核前提条件与基础工作2、绩效考核制度系统要素组成3、绩效考核方案咨询设计流程4、SF公司绩效考核表编制流程三、企业负责人绩效考核设计1、企业负责人业绩考核及绩效年薪计发办法2、YD公司业绩考核与绩效年薪案例》3、企业副职业绩考核及绩效年薪计发办法四、部门绩效考核设计1、部门任务绩效指标考核设计：部门KPI指标法；部门平衡计分卡法；部门工作计划法　2、部门通用绩效指标考核3、部门绩效工资计发五、部门负责人考核设计1、工作业绩考核；2、工作行为和能力考核；3、民主测评；

4、4、部门负责人绩效工资计发六、员工考核设计1、员工业绩考核；2、员工工作行为考核；3、部门内部员工绩效工资计发七、特殊群体绩效考核设计1、技术研发人员绩效考核及绩效工资计发2、营销人员绩效考核及绩效工资计发3、操作工人及辅助工人考核及绩效工资计发