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时间:2020-04-14
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1、投资理财强化成本管理提高企业经济效益宁波南车新能源科技有限公司夏红妮摘要:近年来,全球经济一体化发展速度的加快,促进了国际市场(一)树立成本管理战略的整体理念的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前,我国企业必须努力探索自全球爆发经济危机以来,我国能源企业的业绩大幅下降,这一教强化成本管理与控制的有效途径,解决困扰企业发展的成本管理问题,训也使得这些企业因祸得福,开始关注企业的成本管理祠题,这就要求努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文企业必须摒弃传统的、陈旧的成本管理理念,在企业内部以战略发展的将就目前我国企业
2、中成本管理进行分析,并找出提升企业战略成本管眼光看待成本管理问题。从企业的领导者到企业的普通员工、财务人理的有效策略。员,都必须树立新的成本管理理念,在面对市场发展的大环境与企业发关键词:成本管理企业经济效益措施展的小环境中逐步完善本企业的成本管理系统。这就要求企业的管理者放眼未来,注重长远的发展,不仅要降低成本,还必须保证企业的长一直以来,成本管理与控制问题就是制约我国企业健康、稳定、持期、持久发展,让每位员工认识到成本管理是牵涉到每一个部门、每一续发展的瓶颈问题,随着全球经济的不断发展,全球资源的短缺问题的位员工的头等大事,不能
3、忽视。加重,使有的企业不得不努力寻求新的适合企业外部经济环境快速变(二)在企业内部塑造全新成本管理的文化氛围化的成本管理方法,在降低企业成本的同时,提升企业的成本管理水自上世纪90年代以来,我国企业面l临的最大问题就是成本管理能平、提高企业的经济利益。成本已经仅仅是影响企业利润高低的一个的问题。严峻的现实要求我国企业必须从内部挖掘降低成本、控制成因素,更是一个影响到企业的核心竞争力、战略发展目标与规划的制本的有效途径。在企业内部努力塑造能够有力支持企业成本管理的文定、生存潜力的挖掘的重要问题,是我国企业在制定并实施企业发展战化氛围,
4、这是企业成本管理中的关键环节。这样更容易在企业内部形略时无法回避的问题。因此,我国企业管理所有工作中的重中之重就成成本管理的思想。例如:企业可以在内部塑造成本管理的文化氛围,是必须改变传统的成本管理中存在的问题及现状,摒弃传统的成本管树立成本经营、成本竞争的新理念,在企业内部全体员工心中形成对战理体系中存在的缺陷,以此来适应我国现代企业管理中环境的变化、战略成本管理的重要性的理解与认识,将成本管理的思想渗透到每一位略管理提出的新需求。强化成本管理、提高企业经济利益已经成为我员工心中,变成每一位员工的一种自觉、积极参与的意识,从价值链
5、的国企业追求的目标。但是,纵观我国企业成本管理的现状并不容乐观,每一个环节中寻求降低成本的有效途径。再例如:企业要在内部建立存在于其中的问题逐渐随着企业生产规模的扩大、经营效益的提高而起具有激励作用的、科学的、明确的、合理的奖惩机制,对厉行成本节约逐渐凸显出来。能源企业在我国国民经济发展中起着重要的作用,目的员工进行奖励,对于造成成本浪费的员工必须予以处罚,并要在实施前,不断恶化的市场竞争环境使得新能源企业必须积极寻求新的策略,中严格贯彻执行。另外,企业的领导必须以身作则,起到模范带头作在不断加强企业成本管理的同时,努力提高企业的经
6、济效益。用,在不断强化成本管理文化建设的同时使“节约”意识在企业中扎根、一、能源企业成本管理中存在的主要问题发芽、生长。(一)成本控制意识缺乏(三)根据企业的实际情况选择科学的成本核算方法企业长期的发展现状使得其在微利时代,已经习惯了对于成本的在现代市场经济体制运行下,企业的成本已经不仅仅局限于对生控制与费用支出的管理,长期以来的高利润泯灭了企业员工成本控制产成本、人工成本、原材料成本的控制与研究,随着经济的发展,企业的的意识。例如:有的能源企业的成本与经济效益的计算、管理等工作基商标成本、售后成本等在非生产成本中所占的比例不断攀升
7、。因此,企本都是由企业的财务部门来完成的,其他员工并不参与这些工作,在他业必须根据自身的发展实际,采取合适的成本核算方法,积极协调企业们心目中并没有树立成本控制的观念。这种错误的思想认识严重阻碍在生产经营环节中的关系,为企业的决策提供相应的成本信息资料。了我国能源企业成本管理效率的提高。例如:企业可以将作业成本管理模式引入企业,或者根据企业的文化特(二)能源企业的成本管理范围存在着局限性色、产品特点、生产方式的特点等选择不同的成本核算方法。对能源企目前,由于我国能源企业中的成本管理意识相对滞后,严重缺乏系业的成本定额进行科学的核算是
8、做好能源企业成本管理工作的基础,统性的研究,很多时候将成本管理的主要目光定格在对企业内部的管也是一个重要的环节,因此,这就要求能源企业必须认真分析自身的人理上,而对于其他的环节所消耗的成本较大,忽视了对企业其他领域的力资源中的成本、设
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