强化企业成本管理促进经济效益提高

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1、强化企业成本管理促进经济效益提高管理学家129><>0111>.12强化企业成本管理，促进经济效益提高贺海睡/瞠瞠集团万茸矿【量&#<>039;要1万衍粮筑企且也成本相成特点的基础..t.，钟JIt量蝠..观筑企血成本管理中帚筝在曲庐1题提出建立革思成本核算倒反.强化目街it&#<>039;JIIt;事儿管理，-&#<>039;t:.&#<>039;罄管唱方缔队加强路，电企此成本;.<>0{铃&#<>039;毫饱]企且也;成本司岳王凰;经量鼻旅A;量越富市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好策。台帐不健

2、全，报麦流于形式，实际操作中为逃避审计和法律坏。因此的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上煤炭企业只有加强企业成斗卒正管理来实现经济增长方式的转变才能够真升。正在竞争中获得发展。三、当前煤炭企业加强戚本管理的对策一、我国煤炭企业的主要成本构成煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理、真正实现经济增煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。品相比，具有它的特殊性。(-)提高成本管理意识，建立基层成本核算制度第→强化企业成本管理促进经济效益提高管理

3、学家129><>0111>.12强化企业成本管理，促进经济效益提高贺海睡/瞠瞠集团万茸矿【量&#<>039;要1万衍粮筑企且也成本相成特点的基础..t.，钟JIt量蝠..观筑企血成本管理中帚筝在曲庐1题提出建立革思成本核算倒反.强化目街it&#<>039;JIIt;事儿管理，-&#<>039;t:.&#<>039;罄管唱方缔队加强路，电企此成本;.<>0{铃&#<>039;毫饱]企且也;成本司岳王凰;经量鼻旅A;量越富市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好策。台帐不健全，报麦流于形式，实际操作中为逃避审

4、计和法律坏。因此的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上煤炭企业只有加强企业成斗卒正管理来实现经济增长方式的转变才能够真升。正在竞争中获得发展。三、当前煤炭企业加强戚本管理的对策一、我国煤炭企业的主要成本构成煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理、真正实现经济增煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。品相比，具有它的特殊性。(-)提高成本管理意识，建立基层成本核算制度第→是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品种等条件限制，树立以扭亏糟盈为核

5、心的成本控制观，使各级干部和各类专业煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任水、防火、照明、防尘

6、等支出。主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理第二是用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗.如木材、坑木代用纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收(二)实行预算控制制度.强化目标成本管理复用。结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可第三是成本管理和生产组织比较复杂。由于煤炭生产的全过程涉行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积及井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织极性，还可根据产量变

7、化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生和成本管理非常困难。产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按二、煤炭企业成本管理存在的-些问题照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格随着安全生产、技术投入、人员安置等方面的支出的加大，煤限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础k做到准确无误。炭企业成本管理中存在的问题逐渐显现，主要表现在以下几点。(三)严格考核目标成本并与激励机制相结合(一)成本控制的深度不大成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期企业主要是围绕成本构成要素来进

8、行控制，往往只重视生产过程的目的。煤炭企业一方面要严格考核.另一方面实行彻底的成本否的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为上寻求控制;成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而制协调和事前预