强化成本管理提高企业经济效益

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1、强化成本管理提高企业经济效益【摘要】随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，其成败取决于企业经营成本的高低。所以，强化成本管理，提高企业经济效益是企业生存和发展的一个途径。本文主要是从统计专业关于成本管理，提高企业经济效益的方面进行阐述，并针对企业成本管理中出现的问题，提出相应的解决措施。【关键词】成本管理；经济效益；领导决策；企业制度从统计专业层面看，统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督，其中统计的信息职能是统计的最基本职能。从企业方面讲，企业能否在市场经济大环境中处于稳步上升阶段，是企业经理和全体职工的最

2、大心愿。企业成本是反映企业经济活动的一个重要的综合性指标。工业企业产品成本的降低或提高，受产品生产的多少、质量的好坏、劳动生产率的高低、原材料、动力消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转速度以及生产组织和劳动组织是否合理安排等因素的影响。管理者在经营管理中就显得非常重要了，强化成本管理，提高企业的经济效益，有利于企业提高市场的竞争力，促进企业更好更快的发展。7一、企业成本管理中出现的问题企业成本管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：1.缺乏企业成本管理的意识随着我国经济体制的不断改革和发展，我国传统经济在转型的过程中，相当多的企业只重视企业的经济效益，而忽略了成本管理的过程，同

3、时，企业中的管理者没有意识到经济转型将会使我国企业在市场经济体制改革中逐渐成长壮大，并利于企业参与到市场竞争中。企业管理者自身缺乏成本管理意识，一味追求利益，而不明白如何把各环节有机地配合，这在很大程度上影响了企业在市场上的竞争和长远发展。2.没有明确的管理制度，管理方法守旧一些企业还没有建立明确的、健全的成本管理制度，导致企业在成本管理方面做得不到位。还有一些企业在成本管理上，所使用的管理方法过于陈旧，成本管理过程还停留在简单的写写算算上，或就没有明确的方法，企业职工更是迷迷糊糊不知道该怎么做，如何降级成本，还有一些企业对成本管理的职责不能进行明确的划分，导致成本管理环节处于

4、混乱的状态，要么不管，要么都来管。最后的结果是好了大家相安无事，出问题了相互推卸责任，这样企业能长久发展吗？3.企业成本管理费用开支大7伴随着我国市场经济体制的不断完善，一些企业的生产规模不断扩大，企业管理环境也在悄悄地发生着变化，企业内部也对人员进行调整，一些企业的管理者并没有有意识地引进先进的管理方法、发展理念。种种原因导致企业没有进行全面管理，企业管理结构没有发生变化，使企业的成本管理费用很难有计划地推进。4.技术水平低多数国营企业对企业中的技术人员不够充分的重用，排挤现象比比皆是，使得没有多少人愿意投入科学技术的研究和生产实际应用相结合研究中，探索如何降低成本、取得利润

5、的最佳平衡点，人浮于事的现象律己屡见不鲜，必然导致企业技术水平的低下，使企业中的生产成本降低成为泡影，在市场竞争造成很大的影响。5.企业成本在核算的过程中出现虚假现象在一些企业中，经常会出现企业成本在核算的过程中出现虚假的现象，为了当时利润最大化，有意压低成本，没有按照相关规定具体地执行核算程序，导致核算出来的数字虚假严重，另外由于很多企业在成本核算的过程中没有对其进行计划预算、执行中严格的监督和事后核算考核以及总结经验为下一年预算做好准备工作，在很大程度上给企业和国家及社会造成了巨大的资源浪费、经济损失，企业职工失去为企业奋斗的积极性。7二、强化成本管理，提高企业经济效益的措

6、施针对我国企业成本管理中出现的问题，我们应该采取一些有力的措施来提高企业经济效益。其中强化成本管理，提高企业经济效益的措施主要体现在以下几个方面：1.建立科学完善的企业成本管理制度为了确保企业在成本管理过程中各项工作有序进行，就要在企业中建立科学完善的成本管理制度，企业中的成本管理人员要严格按照成本管理的相关制度来完善自己的工作。进而使企业中的分工明确，更好的控制企业成本开支范围。2.强化企业成本管理意识企业成本管理意识匮乏，导致企业中的职责不清，使成本管理者失职，成本管理的信息失真。因此，必须提高企业成本管理人员的管理意识，提高企业管理人员的思想观念，降低企业管理的成本，进而

7、做到提高企业的经济效益。3.建立企业组织机构，降低企业成本管理费用要想控制好企业中的成本管理费用，就应该建立科学合理的企业组织机构，这样才能使企业中的各个部门协调，实现其企业成本管理职能。4.企业职工应该有节约的思想观念7在企业管理过程中，加强职工的学习再教育工作，发挥职工在实际生产中的主人翁意识，让职工知道在成本管理中他们才是真正的实施者，加强奖惩力度，最大限度发挥作用，有计划地搞好职工福利。5.提高企业成本预算的能力对企业成本进行科学预测，是优化企业成本管理的一个重要的方法。要想降低企业