建筑管理问题分析-论文.pdf

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1、管理科学江辨技术协作信息20l5(2o)总第1219建筑管理问题分析彭杰，绥化市北林区乡镇建设管理处摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡蔽。施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉

2、，获取经济效益和社会效益的根本途径。关键词：建筑；工程：现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是控制的办法与经验，指导新的变化后的管场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成理，从而不断提高安全管理水平。施工区及位。整理分类，根据施工组织平面布置图指工程实体的过程，是实现建设项目价值和环境区的环境卫生管理，从施工组织设计定位置归类堆放于不同场地。使用价值的主要阶段。施工现场管理是工或施工方案中，要有完善的文明施工方案，发放。对于到场材料，清验造册程项目管理的关键部分，只有

3、加强施工现包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制登记，严格按照施工进度凭材料出库单发场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，地的安全文明施工管理水平是该工地乃至材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料对建筑企业生存和发展起着重要作用。所在企业的各项管理工作水平的综合体这一环节严格控制。对于材料的库存量，库一、施工现场管理的地位现，通过以上措施，能将施工项目的安全管管员务必及时整理盘点，并注意对备材料

4、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，理工作上一个新台阶。分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的要安全管理主要是关于防火、禁止乱搭材料保护措施。现场，突出施工现场质量控制，建立质量保接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使四、现场质量管理对策证体系。考核建筑施工企业的第一系统目用等相应的施工安全问题，需设立专门的l指令文件控制，即监理通过书面形式标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落安全小组日目抓，天天讲，多培训学习，防对施工承包单位提出其所需完成的建筑任脚点也都是在施工现场。施工现场露天高患于未然。总而言之，

5、施工项目的现场管理务，指出施工单位存在的问题，明确施工单空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是一个系统工程，涉及企业管理的备层次位的责任。是事故隐患多发地段，加强施工现场管理和施工现场的每一操作工人，再加上建筑2测量控制，施工前监理人员对施工放能有效降低事故发生率，加强工程操作的产品生产周期长、外界影响因素多等特点，线及高程控制进行检查，对质量建筑实体系统隆睦行。另外，在施工现场的改善人、决定了现场管理的难度较大。所能出现的容许误差作出严格的控制，在物、场所的结合状态，减少或消除施工现场三、现场材料管理

6、分析施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施建筑安装工程所用的材料费用约占工校核等随时进行检查，对不合乎工程实体工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会程造价的6o％～70％，因此在安装工程的基本测量要求者，应及时指令施工单位处直接影响到施工的质量、安全和成本因素。项目管理中，材料管理的成效直接影响到理。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确工程造价。作为施工单位，在施工前，对工3驻地监督控制，在施工现场中观察工立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理程所需材料不仅要进行货源

7、的调查研究，程的变更过程，及时处理有质量隐患的事是施工企业各项管理水平的综合反映，是广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最故，对有危险苗头的项目予以重视并上报整个施工企业管理的基础。佳结合点，而且还要根据施工组织设计及建立人员。二、现场安全管理研究有关计算实际需要的材料、设备总量，编制4实验控制，监理工程师判定材料和各安全寓于生产之中，并对生产发挥着好需求计划。在施工中做好甸、月计划，要工程项目在品质是以现场实验数据作为评促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时充分考虑资金的合理运转和现场场地实际判标准的，分

8、部工程中的每道程序所用材会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，情况以及工程进度需要，合理安排施工所料的物理、化学陡能，结构的抗拉、压、弯各统一。安全管需机械的进退场，特别要注意材料的保管，项强度及拌料的配合比，通常需利用现场理的内容是对生主中的人、物、环境因素状以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现实验所得数据来评判质量、情况。态的管理，在有效的控制人的不安全行为受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀五、小结和物的不安全状态，消除