基于TOC水利工程项目管理的持续优化路径的研究-论文.pdf

《基于TOC水利工程项目管理的持续优化路径的研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、陕西水利21315年科技专刊基于TOC水利工程项目管理的持续优化路径的研究丁j巨(山西水利建筑工程局山西太原030006)摘要代建制是适应现代水利工程建设需要而产生的项目管理模式，是政府投资工程管理方式的一种创新。要想成功的完成水利工程建设，关键是要不断完善代建单位的项目管理标准。进行项目后评估是目前提高项目管理标准和实现持续优化的一种有效的方法，但该方法在实践的过程中仍存在一些缺点。通过分析对项目后评估的缺点分析，本文引入约束理论(TOC)在水利工程项目管理中存在的优势。该理论可以不断提高项目管理的优势，不断优化路径代建单位的项目管理。

2、这个理论路径可以有效的提高管理效率和代建单位的市场竞争力。关键词约束理论；水利工程；工程管理；持续优化路径中图分类号：F406文献标识码：B1引言一个通过项目不断发展和变化的动态系统。项目管理是水利工程经济效益和社会效益主要影响因素。代建单位的项目管注重对水利工程建设的平等性和管理是保证水利工程项理水平不仅影响其市场竞争力和企业长期的发展目标，同时目顺利开展实施的关键。当前，在不断优化项目管理的研究领也会影响水利工程建设的成败。因此，代建单位必须选择科学域，一个重要的主题关于水利工程项目是提出了代建制的理有效的方法来实现可持续的项目优化管

3、理。论体系。对于代建制的理论体系来说，其具有一个稳定而有效目前，水利工程的代建单位已经拥有了一些项目优化管的连续优化路径代建单位的项目管理，通过此系统可以提高理的技术和工具，比如成本、进度和质量等等。但是，它忽略了项目管理的水平和代建单位的市场竞争力。而项目后评估是代建单位的战略发展和每个项目吸收的管理经验，因此我们一种有效提高代建单位的项目管理水平的方法。但是项目后需要不断引入新的方法和工具来不断的提高工作流程和项目评估在中国的建设项目管理中起步较晚，评价指标的设计、评管理机制的优化效率。在实践中，项目后评价是提高项目管理估方法的选择以

4、及评估结果的大众化和应用等还仍然需要改水平的一种方式，也就是说，它可以评估一个项目成功的程善。另外，在改善项目管理标准的过程中，其改善效果仍然是度，可以识别确定项目管理的瓶颈，本文从而提出优化建议为很不显著的。以后类似的工程管理提供参考。然而，项目后评价在如今的实在1984年，以色列管理顾问EliyahuM．Goldratt博士【1】提践中仍然不完善，从而导致了可持续优化的低效率。出了一种特殊的约束理论的方法，简称TOC理论。研究发现，2．2局限性分析可以通过这种方法在发展一种新的、特殊的管理技术。最初，项目后评估是对项目完成之前的评估并

5、对管理提出优化在工程实践的过程中，该理论方法应用于单个工程项目，通过建议，这种评估为将来的类似工程提供了参考。在实践过程应用来减少项目调度的持续时间以及可以大大简化项目的控中，它确实是非常有效的。但是在未来项目管理的持续性促进制[2]。在这之后，Goldratt对该理论进行深入的研究和发展。在方面仍存在一些缺点，具体表现如下：项目管理的实际应用中，它可以区分该项目管理是关键路径第一，项目后评价指标体系的合理性和评价标准直接影还是非关键路径，同时结合关键路径和限制资源来实现系统响项目管理的直接优化目标和它们的优先级和管理优化建议优化。TOC

6、强调的是全局思想，也就是说，它可以协调各种不的形成。所以评估者应该对其发展过程产生足够的重视。在实同资源项目系统的运行，并且通过使用整个项目的时间机制践过程中，评价者只有在后评价的过程中找出不合理的因素，来缩短工期，提高管理效率。这一理论显示了动态循环和持续而不是根据代建单位的经验数据找出不合理的因素。改进工程项目的优点。系统性思维的关键链为管理提供了一第二，在项目后评估中，评估者不能将主要的和次要的管个不断优化项目管理设计路径的新概念。理改进建议分开。当这些建议应用于以后类似的项目时，那么项El经理就很难区分项目的关键性建议和非关键性建

7、议，这2项目后评估在实现项目管理持续优化的概述些情况在实施过程中最终导致，可能会导致不合理的资源分配、资源冲突以及无法突破瓶颈阶段。因此，管理优化建议不2．1发展现状能发挥有效作用改善和优化项目管理水平。水利工程是一个非常复杂的系统工程，其项目管理也是第三，由于代建单位沟通机制的效率非常低下，导致许一78一管理科学多管理经验不能及时传达，评价者无法提出新的有效的优化力最薄弱的环节。从实现计划目标的角度出发，把凡是设备负建议。荷率达到或接近100％的设备定为瓶颈资源。因此，对于系统第四，一些代建单位对信息管理的理解不足，导致代建单中的n件资

8、源x。、x：、⋯⋯、X，实际产出能力为C、C：、⋯⋯、位缺乏一个项目管理经验的信息系统。这些情况最终导致项C，系统的外部需求量为MR。、MR、⋯⋯、MR。某些资源之间目管理经验不能持续性的对项