基于工程项目进度优化管理的研究

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1、基于工程项目进度优化管理的研究中国建筑一局（集团）有限公司摘要：进度管理是项目管理中的重要组成部分，对确保工程项目施工的工期及投资效益具有十分重要的意义。木文结合工程实例，对工程项目进度的优化管理展开了研究，对项目进度计划的制定及进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目的进度管理提供参考。关键词：工程项目；进度管理；进度计划0引言进度、质量、成木是工程项目建设的三大管理目标。工程项目进度管理水平的高低直接关系到项目建设的工期是否满足要求，并与工程项目的经济效益及社会效益息息相关。但是，当前工程项目进度管理中仍存在着许多问题，严重影响到进度管理的有效性。如何对工程项目的进度管理进行优化，

2、确保工程项目经济效益及社会效益的充分发挥是当前的一个重要课题。1工程概况木工程似括栋号A、栋号B两栋高层建筑，其中一层、二层为商铺，地下一层为人防地下室。栋号A和栋号B的标准层的建筑面积为383.04m2。栋号A开工时间为2016年4月19日，完成时间为2016年8月25日，工期为129天。栋号B开工时间为2016年4月13日，完成时间为2016年8月25日，工期为135天。由于工期较紧，应克服施工过程中出现的网难，加强工程项目的进度管理。2项目进度计划的制定在项目实施之前，首先应制定一个科学合理、经济可行的进度计划。进度计划是项目实施的基木依据之一，它必须覆盖项目实施的全过程，并在随后的项

3、目实施中严格按计划执行。项目进度计划的制定通常括:收集项目信息、工作分解结构、工作时间估算、时间参数计算、项目进度计划编制等。2.1收集项B信息为了确保项0进度计划的合理性、客观性和有效性，在制定项0进度计划之前，应根据项0要求收集详细的项0资料，并通过调查研究，对资料和信息的可信性、真实性进行验证，以免出现因项0资料与实际情况不符，而给项0计划的执行埋下隐患。项B进度计划砬以真实、准确、全面的项0资料为依据进行编制；这些资料包括项0概况、施工条件、当地的市场价格、地方法规、地质水文气象数据等。2.2工作分解结构项目工作分解结构是将项目作为一个系统，按一定的0的和方法分解为相互独立、相互制约

4、和相互联系的工作（或过程），并通过控制这些工作的费用、质量和进度，最终达到控制整个项目的目的。基本思路是以类似的项0作为模板，以项目合同范围和项目的总任务为依据，以由上而下的常规方法，由粗到细地进行结构分解。具体步骤如下：1）将工程项S分解成单个定义且任务范围明确的子项0（单项工程）；2＞将子项0做进一步分解，直到最低层（单位工程、分部工程、分项工程）；3）列表分析并评价各层次（直到分项工程）的分解结果；4＞用系统规则进行项0单元分组，构成系统结构图；5）分析并讨论分解的完整性；7）建立工程项B的编码规则。2.3各项工作持续时间的估算各项工作的吋间估算是指项0分解完毕后，根据每个基本工作的工

5、作量大小、投入资源（主要包括人力资源、机械设备资源以及原材料资源等）的多少以及完成该工作的约束条件等因素，估算出各项工作的持续时间。它是制定项0进度计划的一项非常重要基础的工作，直接关系到项0进度计划中整个项0所需的总工期的计算。（1）为了保证工程进度，在雨天及高温的天气，合理安排工人的工作吋间。为了提高工人的积极性，现场施工员和班组负责人都会在现场监督工人，随吋观察工程进度和工人的身体情况。在高温天气的时候，要求工人早上早点出来工作，在中午的吋候(气温最高)休息；下午一般都是15:00之后出来上班，晚上都是工作到19:00之后。这样既能保证工人的工作效率，又能减少工人中暑的机率。(2)合理

6、安排塔吊使用吋间，并II安排一个塔吊使用协调员。由于工期紧，外架班组、劳务分包、钢筋班组、机电班组、混凝土班组都急需使用塔吊，为了减少班组之间因塔吊使用而出现争吵的情况。项0部根据现场需求安排了各个班组的塔吊使用表。而II要合理利用工人休息的时间，如利用11:00〜13:00和18:00〜19:00这段时间(工人休息)，提前为其他班组吊材料，从而提高工人的工作效率。(3)合理安排塔吊顶升吋间。由于塔吊顶升期间，塔吊不能使用，为了不影响工程进度，必须合理安排顶升的时间。因此，一般都是选择混凝土浇筑完成后的第二天上午和中午，即在封墙柱模板和绑扎梁钢筋的时候，安排进行塔吊顶升工作。同时，要提前通知

7、班组做好准备以及提前联系好顶升塔吊的工人。(4)保证钢筋工程质量，保证钢筋工程一次验收通过。为了不耽误现场工程进度，保证钢筋工程必须一次性验收通过。主要做好以下两方面的准备:1)加强过程中的管理，要求分包负责人和钢筋带班在钢筋绑扎过程中就要开始自检，自检合格后才报验我们项B部现场施工员及专业质量员，自己验收并整改合格后报予甲方和监理验收，全部验收通过方能进行混凝土浇筑。2)不断总结和归纳监理和质检站验收钢筋吋