持之以恒，方能滴水穿石-论文.pdf

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1、lll曩㈠一∞童∥l一lll量一‘≯薯曩-《《囊座谈时蜜-0。—～—————■■■■■■__■■0曩一薯曩量一一l：誊童譬譬童≥誊叠0■。_誊一朝一夕，改变风气也不可能一蹴而就。广西国土资源宣传中心将抓好作风建设这一。_。量-个永恒的课题，通过沉下身静下心，努力创造贴近实际、贴近群众、贴近生活的精神：蓦蓦—一膏_⋯：文化-$-粮，更好地为人民服务、为国土资源事业服务、为广西经济社会发展大局服：嚣_曩¨l毒l：一¨l。。务。圆j善曩叠持之以恒，方能滴水穿石●广西国土资源信息中心主任杨如军自2014年5月以来

2、，广西国土资源厅开展了机关作风建设系列活动，以“为民、务实、清廉”为主要内容，继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强纪律建设，提倡“作风优良、高效有序、运转协调、清正廉洁”的新型机关作风，取得了新的成效。如何深入贯彻落实厅党组关于加强机关作风建设的决策，将国土资源工作更紧密地根植于服务人民群众，结合广西国土资源信息中心的工作实际和要求，我认为要重视以下几个方面的工作：一是重视组织文化建设。组织文化在日常工作中，一般表现为工作作风、行为准则、价值观念、生活习惯、学习氛围、传统仪式等多个方面。很多人以为，

3、文化建设只有在企业中才需要，在机关单位中并不重要。实际上，组织文化存在于每一个单位内部，从微观看，它影响着每个人接人待物的方式方法；从宏观看，它影响着一个人的人生观和价值观，影响政策的执行力度。在我国，受官本位主义、官僚主义、享乐}主义的影响，一些人染上“门难进、脸难看、事难办”的不良习气。因此，创建一种新型的组织文化极为重要。有学者认为，改革或变革成功的关键是组织文化的改变，如果文化没有改变，改革或变革的成功只能是暂时的。因此，抓机关作风建设，应同时注重组织文化建设，建设一种心态积极向上、服务热情洋溢、

4、工作雷厉风行、做事公平公正、行为廉洁自律的组织文化体系，只有这样，机关作风建设才能取得长效。二是注重使用现代科技信息手段和工具。2010年，国土资源部下发了《关于进一步运用现代科技信息手段规范和创新管理的指导意见》，对各地提出了“运用科技信息手段规范和创新国土资源管理要完成七大任务”的要求，2014年6月，肖建刚厅长在厅信息中心调研时要求，要用信息化手段提高行政审批效率及为民服务质量水平。因此，正确运用科技信息化方法和工具，提升国土资源管理水平和服务质量，对加强机关作风建设，具有重要的意义。近年来，以GI

5、S(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位系统)、RS(遥感监测)为代表的“3s”技术，逐渐应用到了国土资源管理工作中。可以预见，未来将会有更多的现代科技信息手段和工具将投入到国土资源管理工作中。因此，必须抓好以下几项工作：第一，抓好国土资源“一张图”建设，加强国土资源数据收集、整理、更新工作，提高行政审批的准确度，为群众提供更优质的服务；第二，抓好业务系统建设与应用，提高行政审批的速度，方便群众办事；第三，抓好网站建设，做好政务服务信息公开，通过网络加强与群众的交流与沟通，发现工作中存在的问题，从而进一步

6、改进提高；第四，充分发挥手持GPS的作用，利用GPS的快速定位功能，减轻工作人员的劳动强度，加快数据的采集与更新速度，提高对外服务的质量；第五，充分利用国产卫星数据资源，为国土资源执法监察与综合监管提供及时有效的海量数据源，提高监管工作的效率与精准度。第六，利用信息化手段加强数据分析与挖掘，利用已有的海量数据建立合理的评价指标模型，从而快速地正确研判形势，并对现状利用提出合理化意见。第七，充分利用移动终端设备，开发利用移动办公系统、移动执法系统，提高行政执行效率。三是持续的改进作风和提高服务质量。全面改进

7、机关作风，提高服务质量，是一项系统工程，它涉及到工作纪律的整治、服务水平和办事效率的提高，以及学习能力的增强等多个方面，笔者认为“全员参与”和“持续改进”的思路，适用于机关作风建设。很多人做事都有“剃头挑子一头冷，一头热”的现象，抓一抓，放一放，其结果是“再而衰，三而竭”，没有任何效果。那么，如何做到持续的改进和提高?首先，全员参与很重要。要让上级的决策，转化为群众的意愿，为此有必要进行一系列的动员、学习和讨论活动，才能让这项工作深入人心，让每个人由被动变为主动，心甘情愿地参与，这样才能取得长效。其次，按

8、照“PDCA循环”的要求，通过“计划(Plan)——实施(Do)——检查(Check)——处理(Action)”四个阶段周而复始运转，建立一个持续改进的管理模型，建设一个评价考核反馈机制。第三，通过综合评价发现工作中存在的问题，具体问题具体分析，然后“对症下药”，针对不同岗位的需求，有针对性地提出改进意见与具体措施，持之以恒，方能滴水穿石。圆立足行业永葆本色务本求实促进发展●广西机电工业学校校长、党委书记冯戈作为一名领导干部，