对标先进“两化融合”构建以ERP为核心的流程化管理体系.pdf

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1、对标先进“两化融合"构建以ERP为核心的流程化管理体系口阮永军合”管理体系策划过程中，以公司现有的一体近．善化管理体系为平台，将“两化融合”纳入一体化系建设为平台，进一步规范管理行为，创新管管理体系范围，按照“两化融合”管理体系标准理手段，提高工作效率。同时．公司按照中石化要求，运用系统管理思想，将一体化管理体系集团公司信息化规划与公司发展战略，建立了与“两化融合”体系相衔接，发挥整合型管理体以ERP为核心的信息化业务流程管理系统，系的优越性。2015年3月1日，公司通过了工通过ERP、MES、PIMS、LIMS、APC

2、等信息系统信部电子五所专家组“两化融合”管理体系现的有效运行应用．实现了信息专业管理与生产场评估审核．4月25日，上海石化成为全国首经营业务的融合。促进了业务规范和精细生批通过“两化融合”管理体系评定的企业。产，为公司体制改革、业务流程重组、产品结构然而，公司“两化融合”依然存在一些问优化等提供了有力支撑，信息化技术已成为提题。一是公司“信息化与企业管理”两张皮现象升公司经济效益和竞争能力的重要手段。比较突出，“两化融合”顶层设计、统筹规划不2014年，公司学习和借鉴镇海炼化等先足，业务管理部门与信息部在信息化建设方面进

3、企业经验，以“业务”为中心．以“流程”为主整合不够。业务部门是业务信息化应用需求和线，组织开展了业务梳理和流程化管理：[作，应用的责任主体意识没有完全确立．在信息化其中《业务职责划分手册》已于4月7日正式条件下对原有作业模式的依赖程度过高，创新颁布，包含了292项业务职责。公司2014年被意识不强，认为“信息化系统应用成效是信息工信部选为“两化融合”管理体系贯标试点单部的事”的观念根深蒂固、影响深远，与兄弟企位，同时被上海市推荐为2014年国家“两化融业相比，被总部选用的关键用户明显偏少。二合”管理体系达标10家企业之一

4、。在“两化融是信息系统集成度不够，公司众多信息系统的口对标先进“两化融合”构建以ERP为核心的流程化管理体系口l信息资源、系统运行处于孤岛状态，各自为政，成度不高等问题，镇海炼化明确了提升的路综合应用程度差，重建设轻应用现象突出。径，即抓住ERP这个“牛鼻子”，能在ERP开这些问题阻碍了公司管理水平的提升．应发、呈现的，就优先在ERP上开发。通过努力，该清醒地认识到存在的问题。“两化融合”管理ERP系统已经与生产管理系统、业务流程管理体系达标只是手段，必须再接再厉，借“两化融系统、绩效监控与分析系统、全面预算系统、合合”

5、东风，持续改进管理体系，构建以ERP为同管理系统等全面集成，形成了以ERP为核核心的流程化管理体系，推进“一体化、流程心、多系统支撑、各系统协同、监控全面有效的化、信息化”==位一体，持续提升公司企业管理生产经营决策平台，在降本增效、风险管控、规竞争力。范管理、提高工作效率等方面发挥了作用。例一对标先进，提高对“两化融合”促进管如，自主开发的“镇海炼化绩效监控与分析系、理能力提升的认识统”与ERP集成后，可以对影响绩效指标的主流程化“落地”必须靠信息化助力。2010要因素建立动态的跟踪、测算模型，对历史数年，集团公司在推

6、行制度标准化工作中提出了据进行深入挖掘、多角度对比分析。通过建立制度信息化、流程化的管理要求。镇海炼化在统一的生产管理系统，打造了全公司生产管理2009年启动了“业务流程管理系统”(BPM)建系统业务模型统一、数据共享、相互协作的管设丁作，就是将“业务流程”的信息化作为“制理平台．生产平衡数据自动集成到ERP系统，度信息化”的实现形式，通过业务流程信息化，实现生产管理系统与ERP系统无缝集成，大实现“机器管人”，从而实现业务关键控制节点幅提高了工作质量和效率。的不可逾越、不可替代、不可或缺，防范管理风二、推进一体化、信息

7、化平台建设，构建以险。堵塞管理漏洞。ERP为核心的流程化管理体系镇海炼化以ERP为核心支撑，开发“业务公司的信息化建设．必须反映职责划分、流程管理系统”，作为ERP应用的外延拓展，业务流程、管理制度和内部控制等管理要求，促进ERP应用水平的提高。即BPM系统作为确立以ERP为信息化建设的主平台。实现“一“过程审批”在“前台”，ERP作为“业务处理”、体化、流程化、信息化”三位一体，持续提升企“数据管理”、“结果应用”在“后台”。镇海炼化业管理能力。以《职责划分手册》中的业务为中心来设计1．流程化管理体系建设“三步法”BP

8、M系统的业务流程。业务流程的信息化开(1)搭建流程分类分级框架发体现专业性，同时，也是内部管理的再优化、构建流程框架本身是一个厘清企业管理再精简。“业务流程管理系统”重点解决过程结构的过程。通过梳理企业内部各层级各领域审批、过程控制，有效整合现有信息系统以贯的流程．从企业一级流程框架逐渐往下分类分通流程，达到对业务事