浅谈以ERP为核心的企业信息化

《浅谈以ERP为核心的企业信息化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈以ERP为核心的企业信息化摘要20世纪末信息技术飞速发展，为社会的各个领域开辟了全新的天地。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代农，是企业信息化的核心和首选目标。而在ERP项目实施过程中，良好的维护数据是至关重要的。关键词：EPR核心企业信息化一、绪论随着网络和信息技术的迅猛发展，改变了传统企业的经营方式，智慧资本迅速取代了金融资本成为社会的主要推动力，从而人类社会也从工业经济时代向知识经济时代发展，也就是说谁掌握了知识，谁将来在社会上就有立足之地，反之，

2、必将被社会所抛弃。因此企业信息化和知识化水平也就自然成为企业综合竞争力的标志之一。同时信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企一业的业务信息空间，使业务活动和业务侍息得以分离。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。因此也就出现的许多以ERP为代表的一•系列企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。二、ERP的基本概念企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和

3、信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息筹资源进行自动化管理，具有制造,办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。金业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品牛命周期不断缩短、市场竞争H趋激烈，这些构成了影响现代企业

4、牛存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化(3C)0工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与流程上的重组(Reengineering)和管理技术手段上的更新(Reform)(3R),从而在全球范围内，引发了一场以企业再造(BPR)为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划(ERP)系统应用为主体的管理手段革命。二、ERP在信息化中的地位和

5、局限ERP不等于企业信息化伴随着知识经济时代和信息社会的全面來临，企业纷纷充分利用信息技术以实现信息化來提高自己的市场竞争力和经济效益。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，成为各类企业竞相追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然，它并不等于企业信息化。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，无论从吋间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化棊础和核心。但是，ERP存在一定的局限性

6、：1)ERP起源于制造业，并主要用于制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致。虽然ERP现衣己扩展延伸到各行各业，但它毕竞难以尽展其能，例如：金融业、服务业等。2)企业通过业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，使ERP系统发挥先进性，产生效益，却不能满足企业个性化管理的需求，而H.伴随着管理理论、1T技术的不断创新和市场的千变万化，企业流程也要不断创新，ERP必须经过艰难的二次开发和实施才能保证企业流程变化的需求。目前，ERP动态企业建模的探索还处于初级

7、阶段。3）知识经济时代，卿力、知识资本作为金业价值的重要组成部分，企业捉高了知识管理水平，智力资本的价值才能提升。人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，成为企业生产经营的重要课题，而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案。4）ERP虽而向供应链管理，重心却在金业内部，在现在激烈的买方币场竟争中，客户已经成为企业兴衰的关键。以客八为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ERP系统亟待改善的一个重要环节。5）作为管理软件系统，ERP系统不对能包括工厂基础口动化控制部分。三、规划和实施的建

8、议以ERP为核心的企业信息化规划和实施的銓议1）信息化对于企业而言，是一项巨大的系统工程，不仅需要企业大量的人、财、物的投入，而且是企业的一次全方位变革，需要上下一起努力才可以成功地实施ERP。2）进行管理咨询，弄清楚企业各个方面的现状与不足,引入先进的管理思想，进行企业流程重组（BPR）,理顺企业流程，方能进行有效益的信息化,避免“IT”黑洞。3）必须坚持“整体规划，分步实施”的原则，ERP是现阶段信息化基础的核心，可以先逐