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时间:2020-03-29
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1、企业ERP论文:对以ERP为核心的企业信息化的探讨[摘要]在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,信息集成和实时共享是成为“实时企业”的必要条件。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的核心和首选目标。而在ERP项目实施过程中,良好的维护数据是至关重要的。[关键词]EPR;核心;企业信息化企业信息化就是利用计算机、网络和通讯技术,支持企业的产品研发、生产、销售、服务等诸多环节,充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息进行生产经营活动,并对各种生产经营活动进行全方位改造,降
2、低生产和管理成本,提高经济效益的过程。最终实现信息釆集、加工和管理的系统化、网络化、集成化,信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)即企业资源计划,是建立在信息技术(InformationTechnology,简称IT)基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联;高度融合先进管理思想,充分利用IT技术的软件系统;企业的各种牛产活动经
3、营网络化、数字化;牛产过程自动化;全体员工信息意识强,信息技能水平高。企业管理分为“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”三个层次。“事前控制”好于“事中控制”,“事中控制”优于“事后控制”,“事后控制”强于没有控制。“事前控制”和“事中控制”是企业管理过程中所追求的目标,是理想化的管理。如果说这个控制、那个控制太理想化,很难在企业管理屮真正实现,那么通过简单的信息化手段发现管理控制并不复杂,且很容易实现。总之,信息化使企业管理持续改善,保持了强的市场竞争力和好的经济效益。1ERP不等于企业信息化伴
4、随着知识经济时代和信息社会的全面来临,企业纷纷充分利用信息技术以实现信息化来提高自己的市场竞争力和经济效益。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,成为各类企业竞相追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,走向辉煌,其实不然,它并不等于企业信息化。ERP只是反应现阶段先进管理思想的…种管理软件,无论从时间、从深度、从广度,ERP都不可能取代信息化,它只是现阶段企业信息化的重要组成部分,构成企业信息化基础和核心。但是,ERP存在一定的局限性:1)ERP起源于制造
5、业,并主要用于制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但它毕竟难以尽展其能,例如:金融业、服务业等。2)企业通过业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式,使ERP系统发挥先进性,产生效益,却不能满足企业个性化管理的需求,而且伴随着管理理论、IT技术的不断创新和市场的千变万化,企业流程也要不断创新,ERP必须经过艰难的二次开发和实施才能保证企业流程变化的需求。口前,ERP动态企业建模的探索还处于初级阶段。3)知识经济
6、时代,智力、知识资本作为企业价值的重要组成部分,企业提高了知识管理水平,智力资本的价值才能提升。人力资源的开发,知识的取得、加工和运用,成为企业生产经营的重要课题,而ERP系统就如何在企业供应链管理体系小加上知识管理系统没有答案。4)ERP虽面向供应链管理,重心却在企业内部,在现在激烈的买方市场竞争中,客户己经成为企业兴衰的关键。以客户为中心,提高客户的满意度和忠诚度,是ERP系统亟待改善的一个重要环节。5)作为管理软件系统,ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。2以ERP为核心的企业信息化规
7、划和实施的建议1)信息化对于企业而言,是一项巨大的系统工程,不仅需要企业大量的人、财、物的投入,而且是企业的一次全方位变革,需要上下一起努力才可以成功地实施ERPo2)进行管理咨询,弄清楚企业各个方面的现状与不足,引入先进的管理思想,进行企业流程重组(BPR),理顺企业流程,方能进行有效益的信息化,避免“IT”黑洞。3)必须坚持“整体规划,分步实施”的原则,ERP是现阶段信息化基础的核心,可以先逐步实现ERP,再由ERP向外扩展,但都必须整体规划,统一接口和标准。4)在激烈的市场竞争中,客户作为企业
8、的另一个重心,为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足,信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM)。5)互联网风靡全球,电子商务如火如荼,企业互联网网站,乃至企业信息门户(EIP)的建立,以及集成电子商务(EC)应是企业信息化不可缺少的内容。6)企业信息化还应包括工厂基础自动化,逐步实现计算机集成制造系统CIMSo7)要进行风险评估;要引入项口监理机制和绩效评估机制。3数据维护是关键“数据”是科学实验、检验、统计等所获得的和用于科学研究、技术设计、査证、决策
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