以财务管理为核心的erp应用研究

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1、第一章绪论渠道进入中国的汽车产业链：福特汽车公司投资15亿美元与长安汽车公司合作在南京江宁区新建一条生产线以满足市场的要求，并计划在不久的将来引进豪华车的生产项目；通用汽车更是在2004年9月就推出了国产的通用车系豪华车品牌——凯迪拉克；日本本田汽车公司也增资广州本田，计划再建一条生产线；对于与整车配套的汽车零部件产业，竞争更是激烈异常，美国Lear，德国Bosch，全球第一大汽车零部件供应商Delphi，意大利著名的汽车造型设计公司IDEA等等都纷纷在中国建立技术中心，以满足中国客户的要求。对于国内的汽车生产企业来讲，中国在加入了WTO

2、后，中国汽车企业将逐渐失去政策性的保护措施，会完全与外国汽车企业站在同一底线上竞争。按照我国加入WTO的承诺，轿车整车关税在我国加入世贸组织开始的几年里呈快速递减态势，将从目前的80％--100％，到2006年7月1日将降至25％；到2006年7月1日，汽车零部件的平均关税将从目前的25％左右降至10％。中国的汽车生产企业，怎样才能够在全球经济一体化日趋明显，市场竞争日趋激烈的今天站稳脚跟，获得更好的发展，具备与国外优秀企业竞争的竞争力呢?首先也是最重要的一个措施就是要降低产品成本，实现国产汽车价格与国际市场接轨。成本、价格的竞争一直是近

3、几年国内汽车市场竞争的主旋律，是各个汽车厂家借以提高市场占有率的第一竞争要素。进入21世纪后，随着市场的开放，价格也将被迫与国际接轨，国内消费者对价格将更为敏感，汽车的购买成本和使用成本都将获得消费者的关注。在美国，用1．5万美金就可以买一辆丰田佳美这样的中档车，而在中国，用这样的价格(12万人民币)却只能买一辆POLO，福特嘉年华这样的低档车。为了尽快占领市场，获得先发优势，企业之间的价格战不可逾越。在新车型的研发，新技术的应用产生效益周期长的情况下，当前国内汽车企业应努力降低产品的成本和价格。ERP是对企业物流与资金流进行一体化管理和

4、集成化运行的计算机管理软件系统。ERP系统的应用要涉及到企业的财务管理部门、物料管理部门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整2第一章绪论体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的功能可以组合成不同的业务处理流程，以适应不同作业业务处理模式上的变化，同时作为管理手段的ERP系统内还蕴涵着先进的管理思想。长安集团是一个拥有总资产近200亿、员工近3万名、占地面积2000多万平方米的国有特大型军民结合型企业，名列中国汽车工业四强之榜，位居重庆市工业企业50强之首。长安汽车从创建至今，经历了5个重要发展阶段；从

5、艰苦创业的1937年，到新中国成立之后得到发展壮大的1949年，到80年代改革开发，从军工转型到军品、民品共同发展的时期，再到1995年开始的资产重组，深化发展的重要变革阶段，直至从98年确立的国际化战略发展黄金时期。在国际汽车巨头咄咄逼人的强大势头和国内激烈残酷的市场竞争中，长安汽车已经发展成为了国内重要的汽车生产厂家，其利润和销售额仅次于上汽和一汽，跻身国内前三强的地位。1．1．2我国企业变革和管理瓶颈。’”1．1．2．1企业变革的压力1、竞争环境复杂多变当今企业的生存环境与十年前相比发生了巨大的变化，这种变化集中表现在两个方面，一个

6、方面是全球化趋势，另一个是电子商务的出现。全球化生产是未来制造业的一个趋势。世界各大汽车制造商已经开始实行零部件的“全球采购”，通过全球范围内的专业化分工与合作，大型制造商可以获得质量最好、价格最低的汽车零部件，从而降低整车成本。2、满足用户需求的难度增加现在的用户对企业产品的需求也发生了变化，因为人们的观念在改变，消费者对企业的产品的要求是产品交货期要短，价格要低，质量要高，服务要好，同时要有个性化。为此企业要建立快速响应用户需求的生产系统，这种生产系统就是敏捷制造与顾客化大规模定制生产模式。3、社会对企业的要求增加当人类迈进21世纪的

7、时候。一个全球关注的问题突现在我们的面前，3第一章绪论这就是可持续发展——不仅要发展经济满足人的物质需求，更应该保护子孙后代将要继续生存与发展的自然资源。制造业在可持续发展战略中担负着有不可推卸的历史责任，这是社会对企业提出的新的要求。为此，制造业的生产制造方式要发生改变，要从粗放的生产转向精细化生产，减少资源的浪费，建立环境意识制造系统(绿色制造)与清洁生产系统。1．1．2．2竞争战略三角形(3C)企业在市场中的生存与发展离不开竞争环境，在这个竞争环境中，企业、竞争者、顾客组成的三角关系，这三者的关系就是企业竞争战略三角形(3C)：Co

8、rporationf企业)、Customer(顾客)、Competitor(竞争者1。如图1．1所示。由于竞争压力加剧，导致了竞争三角形互动关系，三角形互动关系促成企业变革管理模式不断出现。图