企业管理以财务管理为核心

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1、企业管理以财务管理为核心【摘要】本文探讨企业管理应以财务管理为核心的原因,Y解财务管理核心地位的秉要性,并对企业的财务管理活动提出建议。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研宂使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【关键词】企业管理财务管理随着社会发展的不断深入,企业面临的外部风险越发复杂化,所以想要继续保持盈利,企业必须完善企业管理制度,特别是财务管理。财务管理是企业管理中的核心内容,是市场经济下的必然产物

2、,是经济发展的重要表现。进行有效的财务管理,可以提高企业的综合经济效益,加强企业的市场竞争力,促进企业的长远发展。一、企业财务管理核心地位形成原因(一)rh企业追求利润最大化的B标决定市场经济企业生产经营活动追求的最终目标是实现利润最大化,如果企业想要在陷进竞争激烈的环境中生存下来,就必须建立良好的财务管理来约束企业,如建立健全会计核算和监督制度,加强资金管理和运用,提高资金的使用效率,实现利润最大化,这也是条件下企业追求经济效益的客观需求。(二)由市场经济的性质决定市场经济体制下产品和服务的生产和销售完全巾自巾市场的自

3、巾价格机制所引导,并不受国家控制。企业以市场信号和法律法规作为主要手段来调节自身行为,在市场经济下,企业只有以财务管理为核心才能够准确快速的对随时变化的信号做出反应,及时调整自己的经济行为,有利于企业未来的发展。若企业仍以质量或其他非价值目标为中心,会造成企业资源配置扭曲,导致资源周转不灵,最终企业破产。(三)由财务管理本身的性质决定企业财务管理是企业对生产经营过程中有关资金的筹集、资金的使用和耗费、资金的收回和分配进行有效处理。企业的财务管理与企业各方面都有广泛的联系,每个部门都会和资金产生一定的联系,从而受到财务部门

4、的监督与约束。同时财务管理能迅速反应企业生产经营情况,一旦企业的资金运行出现问题,则说明企业的生产经营活动不合理或决领导的决策出现偏差。在企业管理中,决策是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速的在企业财务指标中得到反映。二、企业财务管理核心地位的重要性(一)可以提高资金的使用效率现代企业的生产经营活动实质上就是资金的运作,以工业企业为例,企业资金在生产经营过程中依次要经历从货币资金转化为储备资金到在产品资金到产成品资金最后又回到货币资金的形态。企业通过对资金的筹集,资金的使用和耗费,资金的收回和分配完成企业的各项

5、经营活动,在活动中综合的反映出企业各项工作内容的经营状况,通过有效的财务管理,达到企业的经营0标。(二)可以做出科学决策,避免投资风险企业想要发展,就必须通过投资来获得资金,从而扩大自身的经营规模,实现企业经营H标。但投资都具存风险性,一旦决策失误,企业就会遭受巨大的损失,甚至可能造成破产的后果。因此企业必须发挥好财务管理的作用,在做出决策前,首先依靠财务管理进行科学的分析预测,保证投资所产生的风险都在预料之中,即微小的幅度变动,不会造成企业的巨大财产支出,以最小的成本获得最大的利益,即为利润最大化。市场瞬息万变,稍有不

6、慎就会造成惨痛的后果,因此我们要进行科学的财务管理,尽量避免投资失误。(三)保证国家法律法规的深化落实企业的经济活动应在法律允许的范围为内开展,如有违反法律法规的行为,都会受到国家的严惩,也走向破产的危险。企业的发展离不开国家政策的支持,而国家的经济政策又是通过企业的财务管理实现的,只有满足国家对企业的要求,才能更好更快的发展。企业通过对国家财务政策的研究分析,可以更高效的处理企业与企业、企业与个人之间的经济利益关系,积极调动各方面的有利因素,将资金运用效益最大化,最终促进国有资产的升值。三、企业财务管理核心地位的建议(

7、一)完善企业财务管理组织形式企业财务管理主要是对企业的其他部门进行财务分析并开展业务考核,但实际上财务部门自身的考核也相当重要,而企业往往忽视了这一点。企业财务部门的经营状况直接影响企业的财务状况,对企业其他部门的正常运作也起着至关重要的作用,因此企业应该更加重视财务部门的经营状况。企业需要完善财务管理的组织形式,对财务部门进行有关财务方面的管理和监督,控制好企业的资金流使用,这样才能更好的保证企业财务的正常运行。(二)加强企业的风险控制管理企业的生产经营过程中会面临各种各样的风险,只有完善企业的财务管理职能,才能加强企

8、业的风险管理控制,通过财务部门的分析比较的方法对企业未来将面临的各种风险进行预测与衡量,争取以最小的收益获得最大利润率。同时对企业的预算进行合理分配,将企业面临的风险划分不同的等级做到可预测化、规范化。(三)加强资金费用管理资金是企业发展的前提,对资金的管理是财务管理的中心环节,合理的?M行资金的筹集、资金的使用和耗

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