企业管理必须以财务管理为中心

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1、企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。关键词：企业管理；财务管理；中心6目录引言2企业管理的内容和目标2（一）企业管理的内容对财务管理的要求2（二）企业管理目标对财务管理的要求2财务管理的对象和内容3（一）财务管理的对象3（二）财务管理的内容3（三）财务管理的目标3财务管理的职能4（一）财务管理职能变革4（二）财务管理的价值增值4企业价值的持续增长5结论5参考文献56引言财务管理是

2、一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕着企业价值最大化目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。本文从以下四方面浅谈企业管理以财务管理为中心的理解。企业管理的内容和目标（一）企业管理的内容对财务管理的要求企业管理与财务管理密不可分。一方面，财务管理是企业管理的一部分，必须服从于企业整体管理的需要，离开企业整体的管理，财务管理也就失去了意义。另一方面，在企业诸多管理活动中，财务管理涉及面最广，它与企业其他管理活动直接发生联系，因而它对

3、企业整体的管理反应最为敏感。企业管理的成果，都会产生财务影响，从而影响财务管理活动。（二）企业管理目标对财务管理的要求企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务结构的最优化，而企业理财目标的通行说法是追求企业价值最大化，这也是企业管理的终极目标。财务管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业管理的目标是一致的。企业管理目标的实现程度是通过种种财务指标来衡量的，比如资产规模、营业收入、净资产利润率、现金流量等，这些度量指标都是通过财务管理活动得出的。企业的各项工作都围绕着企业管理目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标

4、实现程度的考核评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。倒如：在某项管理工作或管理措施实施前，要分析和预测这项管理工作的方案或管理措施对企业财务成果和财务状况的影响，以此来优化管理工作方案和管理措施。在实施中，要观察其是否偏离丁财务成果最大化和财务状况最优化这个方向，并要以财务成果晟大化和财务状况最优化为标准，对实施过程进行控制和监督；在实施后，要考棱和评价它对财务成果和财务状况的影响，以便改进管理，促进经济效益的提高。可见，“企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理，财务管理是贯穿于各项管理活动之中的一条主线[1]”。6财务管理的对象和内容（一）财务管理的对象

5、企业管理主要是资金管理，其对象是现金及其流转，现金是企业的血液，没有血液，企业自然不能运营。资金运动，就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。“企业的生产经营活动从实物形态看，表现为物质财产和活劳动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。为此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营活动及各项管理工作，都与财务管理有密切关系的[2]”。“一切与钱有关的活动都纳入财务管理的范畴”，“与当前有关的活动背后都是人直接操作的，因此

6、关于钱的人的行为控制也纳入财务研究的范围之列”，这就是财务管理的价值观和行为观。财务管理的价值观和行为观也奠定了其在企业管理中的核心地位。企业发展的经验告诉我们，企业死的原因多种多样，但其共同的原因是缺乏流动资金及其有效地运转而死。无论是将钱投错方向导致亏损还是客户流失而导致收入减少，都会引起企业资金尤其是现金流量的减少，甚至是资金链的断裂。现金流出持续大于流入，企业就陷入生存的困境，如果不能及时补充，只有等待死亡或被兼并。（二）财务管理的内容财务管理的内容主要是投资决策、筹资决策和股利分配决策。就顺序而言，筹资决策应放在最前面。因为在建立一个新企业时，首先要解决两个问题：

7、一是制定规划，明确经营目标和规模；二是筹集必须的资金，第二个问题就是筹资决策要解决的内容。同时，企业要想发展壮大，就必须选择好的投资项目，进行投资决策，然后再进行新的筹资活动，当企业经营开始盈利时，必须给投资者以回报，这就属于股利分配决策的内容。总之，筹资、投资、分配、再投资、再筹资、再分配贯穿于企业生命周期的始终。从这个角度来看，企业管理活动是以财务管理活动为中心开展的。（三）财务管理的目标财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资产良性循环条件下资金的增值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大化。现