对企业管理以财务管理为中心的认识

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1、东瞧晨斜l技2010年第2期234对企业管理以财务管理为中心的认识黄繁荣(泰安市住房公积金管理中心，山东泰安271000)摘要企业管理以财务管理为中心是市场经济的需要，正确认识财务管理在企业中的作用及其特征对企业加强生产经营管理具有极其重要的现实意义。关键词以财务管理为中心必要性基本特征中图分类号C939：F27文献标识码A在现代企业制度下，企业是一个拥有法人财产所为重点的时代是走向以财务管理为重点时代的“序有权的经济实体，这就决定了现代企业管理应该以财曲”。但是，必须看到，只是注重营销工作，单纯地实现务管理为中心

2、。我国日益发展的市场经济，产品市场销售额和利润的增长，并不是现代企业的目标，还要注竞争的日趋激烈，迫使我国企业管理走向财务管理时意企业的资金配置，否则给未来利润的实现招致莫大代。企业管理以财务管理为中心，使企业管理特征也的风险。发生了变化。本文就企业管理以财务为中心的必要性(3)我国企业仍面临的许多问题，迫使我国企业及其特征浅谈一些认识。管理必须走向以财务管理为重点的时代。据有关方面对我国推行主辅分离、公司改制以来的企业运营情况l企业管理以财务管理为中心的必要性调查资料显示，我国企业的经营管理水平和经营环境企业财务

3、管理系统有别于其它管理系统(如生产虽然有了较大程度的提高和改善，但仍存在以下几个管理、营销管理、物资管理等)，其特点主要表现在两个方面的问题：①企业规模扩大与资金的供应能力极不适应，同时存在“部分环节资金超量占用，总额资金短方面：一是财务管理属于企业的综合管理，而其它管理系统属于单方面管理；二是财务管理从事价值方面的缺”、“资金短缺与资金闲置浪费并存”的状况。②单综合管理，其他管理系统从事实物、使用价值方面的管地注重销售额的增长和利润总额的实现，成本增长，资金超量使用，单位资金获利水平趋于下降。③资金结理。在企业管

4、理水平较低的时代，人们能够从事单方面的“看得见，摸的着”的实物管理，注重生产管理、营构严重失调，特别是债务比重和资产与负债、所有者权益之间的对称结构极为不合理。④企业财务信誉低销管理等，而对综合的价值管理(财务管理)则难以驾下，应收帐款管理与综合的财务管理相脱节等。驭。随着企业管理人员素质的提高，对综合的价值管理便成为可能。2企业管理以财务管理为中心的基本特征(1)现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制，企业经营的目标必须从单纯的利润最(1)在企业组织机构中，财务管理部门独立设置，大化走向所有者权益最

5、大化(国有资产保值增值)或其地位跃居其它管理系统之首。在企业管理以财务管理为中心的模式下，财务管企业价值最大化，企业的所有者将成为制约企业的根本动力。企业经营者的任免和功过是非的评价主要由理部门将从会计部门、计划部门中分离出来而独立设投资者来进行，企业经营的最终目标将是所有者利益置，分担企业的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核定、的维护和增长。我国国企也已经推行以“国有资产保分配、结算、考核的职责。财务管理部门与其他部门的值增值率”为主要指标的考核指标体系。所有这些均关

6、系将不再是平行关系，变成了一种领导与被领导的为实现传统管理向以财务管理为重点的现代企业管理关系。财务管理部门负责人能够参与企业的最高决转移，奠定了宏观管理基础。策，并成为主要决策人之一。企业财务主管将最有可(2)对于一个企业来讲，销售额的增长和利润的能成为最高决策人，职业化经理阶层将大部分地由财实现显然是极为重要的，它一方面是企业实力增长的务经理来形成。标志，是企业进行继续经营的必备前提；另一方面它也(2)企业财务目标主要地反映为财务目标。是以财务管理为重点的前奏和基础，实际上营销行为众所周知，现代企业的目标已不再

7、是单纯的利润本身就是财务行为。因此，企业管理中以营销管理最大化，而是股东权益最大化。企业目标应由各个管理系统来落实和执行，财务目标与其他管理系统的目$收稿日期：2009一l1一l8作者简介：黄繁荣(1973一)男，本科，会计师，毕业于山东科技大标在分担企业目标时，并不能平分秋色，而是集中反映学会计学专业，现任职于泰安市住房公积金管理中心。为财务目标。事实上，在西方财务理论界，大部分人就2010年第2期东瞧晨斜枝235将企业财务目标直接作为企业目标。要完成企业目(4)财务管理领域大为拓宽，金融利润也受到格标，实现所有

8、者权益最大化，实践中就落实为具体的财外重视。务目标，主要包括：①资本维护目标来保证原始所有者如前所述，在以财务管理为重点的企业管理模式权益的保全。②通过权衡负债政策，维持理想的资本下，企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性结构，来实现债务者利润，壮大所有者权益。③维持理和流动性的同时关注和权衡，这就极大地扩大了财务想的获利能力和偿债能力，以保证实现企业动