《高校发展战略规划的理论与实践》.pdf

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1、教育科学文摘2015年第3期教育管理等，都在规划所设计的范围内，当然，这需要规划本身具有合理性，这样按照高校发展战略规划的理论与实践规划的要求办学，学校发展才是有效或高效的。别敦荣要使战略规划从弱作用迁移到强作用。高校应厦门大学，福建厦门361005该有所作为：首先，领导转《现代教育管理12015年第5期，约18000字变观念以及转变领导的观念。领导要意识到，战略转规划是帮助高校走上快车道，实现持续快速健康高校发展战略规划的作用发展的重要手段；其次，变干部和教师的观念。规划战略规划具有引领作用。战略规划能把未来五部门要善于营造氛围，加深大家对战略规划的理解

2、，年或更长时期学校发展的总体路径设计出来，引领使大家形成共识，把全校干部、教师发动起来了，落学校的发展方向。实战略规划的力量就强大了；再次，提高战略规划的战略规划具有动员作用。战略规划把大家都动专业化水平。战略规划应该是专业的、高水平、高质员了起来，让大家心往一处想、劲往一处使。大家有量的，这样才能指导学校工作；第四，善于利用外部方向、有行动，就能实现学校的快速发展。专业智力资源的影响力。编制和实施战略规划，内战略规划具有凝聚作用。高校是一个由各学科外结合，有助于集思广益，增强战略规划的权威性，专业聚合而成的学术组织，每一个学科专业都有自提高其认可度。己的

3、逻辑和规律，各学科专业之间相对独立地办学，高校发展战略规划的重大主题这就意味着很可能出现各自为阵的现象。要将学校凝聚成为一个整体，战略规划可以发挥作用。战略规划必须解决好重大主题问题。一般而战略规划具有规范作用。各学科专业的设置和言，高校发展的重大主题主要由两个方面因素决定：调整、各部门的工作安排、各院系的教学和科研活动一个是国家整个高等教育的发展态势，另一个是学界定，因而也缺乏真实可靠的法律保障。因此，尽快能力的现代化。长期以来，我国普通教育学校与社制定和出台一部适宜的《学校法》，这对保障学校依会之间存在着一定的隔离倾向。对学校的发展形成法办学和依法治校

4、，以及对推进学校治理能力的现障碍。从建设现代学校制度和推进学校治理能力现代化十分必要。代化的角度看，重构学校与社会的关系、密切学校与其二，合理运用政府之“力”，推进学校治理能社会的联系乃是题中应有之义。社会参与学校的发力的现代化。长期以来，制约和影响学校自主办学展，也正是改变封闭式的学校管理而让学校走向开的突出问题是政府的“拉力”或“阻力”过大、过强。放式治理之必需。社会对学校的多元参与和大力支我们需要重构政府与学校的新型关系，需要走向学持，乃是推进学校治理现代化的重要力量。校治理。合理运用政府之“力”，变“拉力”、“阻力”其四，增强学校内部合力，推进学校

5、治理能力现为“引力”、“推力”。政府的“引力”、“推力”或许需代化。学校内部的治理结构状况，对推进学校治理要重点体现在两个方面：一是政策推动。政府需要能力的现代化具有极为重要的意义。我国现行的学依据法律，制定和颁行旨在引领和推进现代学校制度校没有较好地建立起合理的内部治理结构，这正是建设以及学校治理能力现代化的明确的、有操作性的深化学校内部管理体制改革的动因。从建设现代学教育政策；二是推进学校治理环境的改善。政府需要校制度和推进学校治理能力的现代化出发，我们有通过运用各种可能的力量为推进学校治理能力的现必要下更大力气改革或调整学校内部的组织结构或代化营造良

6、好的“生态环境”，以便排除干扰与障碍，管理结构。要在真正的意义上推进学校的“去行政从而使学校治理的现代化之路更加宽阔、通畅。化”改革，实现学校管理的民主化，从而使学校走向其三，有效地聚集社会之“力”，推进学校治理现代治理。·30·教育科学文摘2015年第3期教育管理校自身的发展状态。要在全国高等教育发展趋势和本增值是高校发展战略规划的核心之一。学校发展状况的交汇点上，寻找重大主题。就战略第五，文化创新理论。战略规划不能回避高校规划而言，它所关注和要着力解决的高校发展问题文化问题，在设计高校改革与发展的各种重大显性是：第一，全局性问题，即影响高校整体发展的问

7、题；问题的解决方案的过程中，还要对文化问题给予重第二，长远性问题，即不仅影响高校现在，更影响高视，通过各种文化创新战略行动，促进高校遵循高等校未来发展的问题；第三，关键性问题，即那些制约教育规律办学，少一些行政色彩，阻隔商业化的消极高校发展的瓶颈问题。影响，提升高校品味与境界。也就是说，要朝着让高我国高等教育已经开始进入一个相对稳定的发校像高校的这个方向去努力。展时期，而且还可能持续一段较长的时期。未来一高校发展战略规划的基本方法个时期，我国高等教育发展的关键在提高质量，高校的根本任务则在内涵发展。提高质量和内涵发展是第一，战略思维的方法。编制战略规划必须

8、进相辅相成的，是一个问题的两个方面。尽管不同高行战略思维，没有战略