施工企业的成本费用控制

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1、FR／ENns煮OFA謦【"COUN制TLNG—I施工企业的成本费用控制汾西矿业集团公司工程公司赵玉芬【接要】文章从施工企业内部控制的现状出发，结合汾西矿业集团工程公司具体业务流程进行成本费用分析，阐述了各项成本费用方面的内部会计控制，以使企业严格控制成本支出，降低工程成本，提高企业经济效益。【关键词】施工企业；成本费用；会计控制随着市场经济的发展。施工企业面成本管理中贯彻全过程成本控制观(一)如何控制好采购成本临着激烈的竞争，但由于市场的机制念，建立完整的成本控制体系。在工程1．公司领导要高度重视，尤其

2、要重不够完善，导致施工企业经济效益持项目整个周期内全面监控其建造成本视财务工作。成本控制不仅仅是财务的续下滑。在这种形势下，搞好成本控制和营运成本，这样才能降低建筑工程事情，而且是与公司所有部门、员工都使经济效益最大化已经成为施工企业项目的总成本，才能达至0提高建筑工密切相关。如有的公司领导不重视，有提高竞争力的重要途径。但许多企业程项目经济效益的目的。的单位财务制度不健全，结果给采购人还没有意识到成本控制的重要性，没成本费用的控制主要是材料费、人员和业务人员有机可乘，导致采购的材有将成本控制落到实处，或

3、者是成本工费、机械费、其他直接费及间接费用方料成本高、质量差，而业务人员从对方控制的体系不够完善，致使工程项目面的内部会计控制。拿回扣、贪污货款，损害公司利益。这都施工过程中出现了很多浪费，增加了是公司财务现金控制不严，财务制度混一工程项目的成本，这必将导致旋工企、控制材料成本乱造成的。业利润的减少。也会降低施工企业的生产成本中采购成本和人工成本因此，公司管理者、部门经理要从竞争力，从而阻碍企业的持续发展。建占的比重大，特别是施工企业的材料成自己做起，严格要求自己，尽职尽责、克筑工程项目成本费用控制贯穿于

4、项目本占整个工程成本的40％以上。因此己奉公，为维护公司的利益，思想和行建设的全过程．应树立建筑工程项目控制好材料成本对工程成本的降低至动上要保持高度的统一。同时，加强财的成本意识，树立全过程成本观念；在关重要。务人员的责任心、重视对成本各环节的．迪．—；屯．喜也．；也．．轧—；屯也．—S也．．S【L．址．IL．S．S止．S吐．．也．也．址．St．址．址．工止．址．S止．止．S止．工l上．S也．S也．址．轧．S屯．也．j^L(五)劳动生产率的考核技术方案的技术经济分析和成本效益分一个重要方面。每月对生产单

5、位的计划完成情况进析。从采取巷道布置等各类工程设计的(三)从生产力组织方面，注重成本行考核，没有完成计划的单位按百分比优化，采、掘、运、提、排等工艺方法，工艺管理单价结算工资，机电、运输、通风等辅助流程的改进、更新等技术环节去研究如应深入研究煤炭生产各种投入要单位没有完成计划规定的工作项目，除何以一定的消耗获取最大的经济效果。素之间的比例关系，实现生产力的科该项目无工资外．还要进行处罚；矿还要(二)从安全、质量方面，促进成本学组织。对采煤区的回采工效、掘进队的掘进工管理综上所述，煤炭企业生产的特点决效进行

6、考核，没有达到计划的区队工资安全是最大的节约，事故是最大的定了其进行成本控制和管理是提高经济按比例下调。浪费。效益与安全是煤矿企业的两项根效益的一个中心环节，只有因地制宜地本性任务，矿领导坚持两手抓，以安全保对影响原煤成本的全过程进行适时的有三、原煤生产中实行全方位的成本效益。以效益促安全，从不顾此失彼，也效控制，实行全方位的成本管理，推行全管理不厚此薄彼。矿组织有关部门分析安全员成本管理责任体系，才能使矿山生产(一)从技术经济方面，改善成本与成本的关系，安全与质量的关系，合理经营更好更快地向前发展。●管

7、理地去定安全成本目标和质量标准水平，煤炭成本的高低既受经济因素的影制定质量标准化工资及考核办法，每月【参考文献】响．又受技术因素的影响。为了有效地控定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运[1]边宏宇，赵焱．新经济因素对煤炭成本制成本，成本管理必须从纯经济型转到输、选运等生产的安全情况进行检查评管理的影响lJ]．煤炭经济研究，2007技术结合型的轨道上来。煤矿工程技术分，依照评分结果兑现标准化工资，使质[2]杨冬华．试论煤矿企业成本控制与职人员从控制消耗、降低成本的角度，加强量成本及其控制成为全方位成本管理

8、的工收入的关系[J]．煤矿开采，2008囤囊一蔫．、控制。要根据工人的劳动定额、工时定额进行清的情况发生，并在此基础上，对项2．要有完善的内部控制制度和适合明确记工，以此作为考核人工费的基础；目责任成本进行考核，作出正确评价，本公司的财务制度。这些方面主要有：从另一方面在奖金的发放上，认真按照工按合同兑现奖惩。供应商购买材料首先要货比三家，要与人的实际工时计算，做到按劳取酬以提项目完工后应当及时进行结算。一信誉好、产品好、实力