浅论企业成本费用的控制

《浅论企业成本费用的控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论企业成本费用的控制摘要：企业是以盈利为目的社会组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终日标是实现企业价值最大化。进行成木费用控制是实现这一目标的重要手段。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用的恰到好处，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。所以，成本费用控制意义重大,企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。关键词：企业成本费用控制一、成本费用控制的概念和分类成本费用控制是指在企业生产经营过程屮，按照既定的目标，对发生成木费用耗费的各类各项活动进行规划、组织

2、、协调和监督，使成木费用控制在预定的目标范围Z内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类;按英实施的阶段划分，可分为事前控制、事屮控制和事后控制三类;按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类;按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。二、企业成本控制的现状及问题我国企业成本（费用）控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说可细分成：工业企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成木控制水平则较低，商品流通类企业乂称服务业、施工业等行业略好些;从整

3、体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高;从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。我国企业存在以下问题：（-）成本控制思想落后，成本控制体制不完善传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部耍求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产

4、前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。（二）成木控制缺乏驱动因素分析对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。（三）成本控制方法和手段落后一些企业成木管理处于落后状态，没有真正形成科学的成木管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有企业未采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出止确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从

5、面误导企业经营战略的制定。三、成本费用控制的主要原则企业应按照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取冇效措施实施成木费用控制。(-)集中控制与分散控制相结合的原则集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，由成本费用控制归口管理部门(通常是财务部门)负责统一控制、统-•协调和统一核算。分散控制是指由企业本部各个职能部门及基层单位根据其自身的职责分工，对应负责的成木费用进行控制。企业的成本费用控制是山各个部门、各个单位和有关人员来共同完成的，应根据企业的发展状况不断调整确定集中与分散的合适的度，力求达到既能调动各部门、各单位在成本费用控制

6、工作中的积极性，又能使财务部门充分发挥其协调、监控的功能的最佳状况。对于一些涉及企业内部各部门之间的成木管理工作，由于需要由企业的成本管理部门统一协调，因此，只能山拥有一定权力的厂部成本管理部门负责。如厂内结算价格的制定，各个部门之间相互提供产品或劳务的核算等，只能由厂部成木管理部门进行。这样，出了问题便于协调。类似的成本管理工作，如成本涉及企业的一些规章制度、核算方法等时，都应在厂部成木管理部门的统一领导下进行。至于厂部成木管理部门根据成本管理方案下达给企业内部各个部门的各项成本管理指标具体应该如何落实，则应由各个部门根据自己的具体情况进行，厂部成本管理部门只

7、进行必要的指导。（二）技术与经济相结合的原则在产品成木形成过程中，技术因素占有很重要的地位要克服搞技术的不顾成本、搞成本费用控制的不参与技术决策的倾向。成本管理的重要任务就是降低成本，降低成木涉及到产品设计、工艺改革、材料选用等各方面的问题。企业各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应了解成本、关心成本;财会人员则应向生产技术部门的人员学习，要了解技术和生产工艺过程，参与成本、技术的决策。只冇各方面协同努力，才能做好成本费用控制工作。在许多企业，一些成本管理工作人员认为成本管理工作是财务部门的事，很少听取技术部门的意见。在采取相应的措施降低成本的

8、工作中，也很少想到通过技