试论施工企业工程成本费用的控制

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1、试论施工企业工程支配下完成工作任务后，需要用一定物唤成本费用的控制奖励去刺激。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可彭玉香中铁十三局集团第三工程有限公司11O043循，有据可查，使成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积上合理有效的施工方案。应考虑项目人员极性和主动性，便于大家共同为项目的成【文章摘要】的素质、数量、机械设备的技术状况和特本管理献计献策。随着我国投资结构的调整，建筑行点、项目所在地的经济和自然地理条件、(二)优化施工组织设计业的竞争也愈来愈激烈，行业利润空间项目

2、的设计要求和结构特征等，拟订几种施工组织设计是工程施工的技术纲也急剧缩减，为了提升企业的竞争力，施工方法和施工程序，以进行技术经济比领，它的先进性、适用性将直接关系到1项目成本管理逐渐被各大施工企业重较，最后确定最适宜的施工方案。但我们程质量、安全、工期，最终将影响到工程视成本控制也成为了企业获得市场的对于工程目标成本的制定过于简单化和表项目的成本和效益。虽然存投标时施工企手段之一面化，往往只是简单地按照经验工程成本业一般部作了施工组织设计，并经过了建降低率确定一个目标成本，而忽略了该工设单位的认可，但这种施工组织设计属于【关键词】程的现场环境以及施工条件以及工期的要总的施_T组织设计，

3、对不同的单位工程未工程成本；成本控制；施工企业求，在项目成本管理措施方面，只有简单加以细分，不⋯定是最经济、最适用的。工的规章制度，具体怎样做，做到什么程度程施工前，施工中位应调擎、优化施工组一织设计，对特殊施工方案进行经济技术比、施工项目成本管理的概念都没有提及，目标成本由于没有和实际施施工项目成本管理是指在工期、质量工程序结合起来，可操作性差，起不到控较，从而优化出技术先进、安全可靠、费和安全都符合相关要求的情况下，对项目制作用，也无法分析出成本差异产生的原用低、方便施工的最佳施工方案。施1I=过程中发生的人_T、材料、机械以及因。(三)编制施工总进度和施工作业计划管理等各成本进行的

4、预测、计划、控制、核(三)缺乏完善的权责利相结合的奖励机根据与业主签订工程承包合同对该工算、分析和考核，同时纠正将要发生的和制程项目总工期的要求，以及现场客观条件已发生的偏差。将各项生产费用控制在计坚持权责利相结合的原则，奖罚分和技术条件，编制控制施丁总体进度计划成本的范围之内，结合管理者推动、全明，是促进施工企业成本管理工作健康发划。在总体进度计划的控制下，根据、主员参与、以及权责明确原则，恰当的运用展的动力，是实施低成本战略的重要武的二级进度编制相应的各级进度计划，并相关控制方法，以实现工程项目“高、强、器。目前有些施工企业因为各部门、每个且按时检查各级进度的落实情况。对每一优”的目

5、标。岗位责权利不相对应，以至于无法考核其个单位工程都要作一个详细的施[作业计优劣，以致于出现了干多干少一个样，干划，通过召开班组长碰头会，检查Nl~Ji"段二、施工企业实施低成本战略中存好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受完成计划的情况，及I；I调整总体进度计在问题奖的悦，受罚的不服。特别是有些国有划，这样就可以有条不紊地协渊现场施(一)对工程成本管理认识上的误区施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本工，缩短工期，既降低了人工费用和管工程成本管理是一个全员全过程的管该受重奖的人员施以重奖，又怕别人眼费用，又加快资金、设备和材料的周转理，目标成本要通过施工生产组织和实施红；对于本该受处罚的人

6、员，碍于情面批速度。过程来实现。从项目的组织管理上看，成评一下了事。这种奖罚不到位的做法，不(四)建立科学的成本核算系统，为其他工本管理存在的问题是缺少拥有权力、承担仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会作提供可靠的数据基础责任的成本管理部门。目前，我国施工企给今后的成本管理工作带来不可估量的损成本核算系统酋‘先要服从管理的需业通行的管理做法是把成本核算与成本控失要，详细程度适当。过于简单，不能提供制的主要任务委托给财务部门。而财务部管理所需信息；过于复杂，不能体现重要门在实际工作中，更侧重于成本核算，有三、如何应对实施低成本战略中存性的原则，将有可能淹没有用信息。该系关成本控制方面主要是

7、通过制度来被动的在的问题统的建立，必须做好各项成本核算的基础“卡”，这佯容易出现成本失控，财务部往(一)建立规范统一、标准的责权利相结工作，规范原始记录和凭证，制定必要的往不能承担失控的责任。事实上，成本是合的成本管理体制消耗定额，建立起完善的材料物资的计一项综合指标，虽以货币形式表现，但不施工企业成本管理的主体是项目经理量、验收、领发、盘存等制度。此外，还是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一部，项目成本管理的主体是项目全体管理应正