实行抄、核、收分离 提升企业营销管理水平

《实行抄、核、收分离 提升企业营销管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《农村电I~2olo年第11期栏目主持敏于行随着农电体制改革的不断深入．目前，绝大部分县设1名队长．并分别制定各岗位职责、管理制度及考核供电企业都已实现抄表到户、收费到户，并严格执行同办法，根据实际情况完善抄、核、收工作的各项流程及家现行电价。在线损管理方面，大部分县供电企业都制标准。核算中心抄表当日下午将抄表队当天所抄的数定了严格的指标考核办法，做到了人人肩上有任务，d'-据录入微机，计算电能量、电费及台区线损情况。供个头上有指标。但现有的管理模式在落实线损管理任电所中的线损管理班只负责线损管理，接受线损及相务时都是将考核指标连同线损管理、抄表、收费任务落关指标的考核，

2、把全部精力用于降损节能上。设备运行实给同一个人，这样虽然有利于考核指标的完成，但是管理班，主要负责10kV及以下供电设施的检修、维护指标完成的背后却可能潜伏着危机。当线损指标能够工作。电费同收班除参与突发性或大规模工程的施工完成时，管理者可能将剩余的电能量留起来或变相揣外，只负责全所的电费回收任务，只接受电费回收指标进私囊，完不成时。再往里填充或采取其他不正当的手的考核。确保按时足额回收电费．做到当月电费当月(710061)陕西省地方电力(集团)有限公司雷新娥段凑足指标。这种做法的后果是指标完成缺乏真实性清。这样，供电所班组的工作任务更加单一，责任更加与可信度。目标考核管

3、理是企业经营管理的重要手段，明确，考核更加严格．管理更加专业化、精细化。如果目标考核的依据缺乏真实性．那么就失去了奖勤2实施抄、核、收分离管理要做好的工作罚懒、促进工作效率提高和企业效益增长的实际意义，2．1统筹规划，分步实施同时也给供电企业的经营决策和长远发展带来不利影要逐步统一思想，明确抄、核、收分离管理的重要响。性．营造浓厚的改革氛围；建立客户用电表签，并对全实施真正意义上的抄、核、收分离．才是杜绝这些县的用电客户户名进行重新核对；各抄表队、供电所对不良现象的有效方法。抄、核、收分离是针对参与线损新建表签层层把关，认真核实，确保真实性；对全县所各环节管理者之间的责、

4、权、利而言的。所谓抄、核、收有计量表箱上的锁具进行重新更换，钥匙由抄表队设分离，是指同一工作范围的抄表任务、线损核算任务与专人负责保管，并制定严格的钥匙领取归还制度；预抄收费任务南不同的人员(或部门)来承担，即三项任务过程中县供电公司领导和工作人员要深入现场第一不能由同一个利益人(或群体)完成。它包含抄表任务线，宣传相关政策，贯彻实施方案，广泛征求意见，力求与日常线损管理任务的分离，抄表任务与电费回收任掌握每个人员的思想动态。务的分离，也包括抄表任务与线损指标考核的分离。2．2建章立制．规范标准我公司所属的许多县供电企业在很多年以前就有结合实施方案明确成员分工和岗位职责，

5、并以红实行抄、核、收分离管理的典型。然而，随着“标准化、精头文件在全公司下发。制定抄表路线、时间和周期；制细化、专业化、精益化、集约化”管理模式的全面推行，定《抄表中心经济责任考核办法》、《电费核算中心管理为了强化抄、核、收丁作的过程管理，有必要建立一套办法》、《抄表中心考核标准》、《抄表队T作制度》、《抄更加标准、精细的抄、核、收分离管理模式，全面提升集表器管理制度》等，明确责任，细化分T。团公司的营销管理水平。2-3抓好试点．推广先进技术1建立全新的抄、核、收分离管理模式为规避在电费回收过程中的风险，解决电费回收打破以往在供电所以线路为班组抄、核、收为一体难的问题，各

6、分公司首先要选择基础条件好的供电所的管理模式．成立抄表中心、电费核算中心，开通银电作为试点。与商业银行联合实行网上银行收费，在居民联网收费系统。抄表巾心按地理区域划分为若干个抄用电客户中推广“电费缴纳储蓄卡”，实现代扣代缴。同表队，负责各县范围内除变电站关口表以外的计费电时．为给用电客户提供一个方便快捷的缴费方式，还应能表(有功、无功)的抄、录、校验工作，并及时传递给核推广其他先进的电费收缴办法．如POS机缴费、电费算中心结算电费。电费核算中心负责全公司所有电费充值卡、自助缴费机缴费等，使其交费更加便利。要加管理业务的实施、监管与控制。供电所根据职能设置电大科技创新力度，

7、尽快组建集团公司统一的“用电营销费回收班、线损管理班、设备维护班和客户服务巾心4信息管理系统”，实现全系统联网缴费，为企业标准化个f组管理提供准确真实的数据，以减轻基层供电企业的收抄表中心设主任1名，副主任1名，各个抄表队各费压力，有效降低企业的经营风险。2010—08—13收稿16a目∞为广雾雾妻叁蠹俗易懂的“小快板毒曩