提升营销管理水平 为电网企业核心助力

提升营销管理水平 为电网企业核心助力

ID:26147824

大小:54.50 KB

页数:8页

时间:2018-11-25

提升营销管理水平 为电网企业核心助力  _第1页
提升营销管理水平 为电网企业核心助力  _第2页
提升营销管理水平 为电网企业核心助力  _第3页
提升营销管理水平 为电网企业核心助力  _第4页
提升营销管理水平 为电网企业核心助力  _第5页
资源描述:

《提升营销管理水平 为电网企业核心助力 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、提升营销管理水平为电网企业核心助力摘要:在电力经营体制转变的新形势下,电力营销工作关系到电网企业的市场竞争力,决定着电网企业自身生存和发展。建立适应市场需要的新型电力营销理念,以可持续发展为前提,以需求预测管理为基础,以用户需求为导向,以优质服务为宗旨,以满足用户需求、引导用户消费为中心,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,是电网企业核心业务——营销管理工作的当前之急。关键词:电网企业核心业务营销工作0引言现今,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,建立统一、开

2、放、竞争、有序、透明的电力市场已成为电力工业改革和发展的必然选择。电力体制改革不断深化的新形势对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销必须采取以市场为导向的管理模式,把电力营销定位为电网企业的核心业务,坚持将电网企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,坚持“以提高客户满意率为目标,通过现代化的电力市场营销,为用电客户提供高效的、全方位的优质服务,实现社会效益与企业经济效益的统一。1电力企业营销市场普遍存在的问题纵观近些年电力市场逐步建立的过程,加之电力市场受国家政策(尤其是电价政策)、电网建设、政府因素以及计划经济时期思想的

3、延续及地方工业结构等多方面因素的影响,电网企业营销市场存在以下问题:1.1缺少自主的价格调控,造成客户流失电力作为环保型能源,在优势凸显的同时也缺乏其他一次能源灵活的竞争手段。国家对电价控制过死,造成电力企业无权对电价作相应的调整。电网企业无法根据市场需求的变化,对电价作适当的浮动和调节。少数客户选择了其他能源。不少客户自备柴油发电机组自用自发;部分客户将原有的电炉窑改为油、煤及煤气炉窑;高耗电产品和高耗电设备从沿海迁至内陆地区;农村流动式柴油机粮食加工设备的出现和盛行;煤气进入家庭的普及以及太阳能产品的开发和推广,都影响了电力

4、的市场竞争能力。1.2电网建设落后,配电网络不完善当前,电力配电网络难以满足客户对电能质量日益提高的要求。客户对电能质量及可靠性要求越来越高,但目前电力市场配电网络不够完善,电网网架薄弱,布局不合理,供电半径长,质量差。由于缺乏资金,电网建设滞后,结构不合理,部分供电设施年久失修,造成供电瓶颈,有电送不出,难以满足客户的要求,阻碍了电力市场的开拓和发展。1.3员工业务水平不高,缺乏电力市场分析电网企业员工基础工作不扎实,信息不灵,对用电市场及用户消费需求、市场预期、用电潜力分析不够,电力市场开发的深度和广度不够;对用户用电变化不

5、能及时掌握,对用户用电潜力挖掘深度不够。电力企业对大量终端用户的特性缺少分析研究,没有完整的售前、售后服务体系,制约着电力销售,影响了电力市场的正常发育,形成了有效需求和电力结构性矛盾并存的电力销售市场,无法充分满足电力用户用电需求。2影响电力市场营销的主要因素随着市场经济体制的逐步建立和完善,电网员工电力市场意识不断增强,管理水平也逐步提高。但与正在发生变化的客观环境相比,与其他行业相比,电力营销目前还受很多客观因素影响。2.1员工市场营销理念有待提升多年来,电网企业员工存在着以生产为导向的电力营销观念。在计划经济模式下运行多

6、年的电力工业,供电基本上以行政区划为界,客户不能自由选择供应商,这一特殊现象造成职工工作作风飘浮,服务水平不高,思想观念落后于市场的变化,对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律模糊不清,劳动生产率低下,企业经济效益在低水平徘徊。不能实现由生产管理为主向市场经营为主的转变,以及从以计划用电为主到以电力营销为主的转变,重生产轻营销,服务意识淡薄等问题依然存在。对优质服务的认识仅限于上街宣传、发传单、微笑服务、供电营业所设施更新等表面现象,没有触及加快办电速度、提高供电稳定性、减少停电损失等深层次服务问题。2.2企业管理体制有待进

7、一步完善目前机构改革迟缓,绩效不明显。许多部门还延续着计划经济管理模式,营业机构的设置基本上按行政区划设置,管理不到位,劳动效率低下。电价执行不准确,随意性大。基础管理工作混乱,严重妨碍了企业以经济效益为中心开展工作的主动性和积极性。面向电力市场的营销体系尚未建立,难以应付迅速变化的电力市场的发展。最突出的表现是电力营销和客户服务还是少数职能部门的事情。而不是企业各职能机构的共同任务,计划、检修、调度等等各职能环节及服务功能的延伸上都还存在条块分割、各自为政的现象。2.3企业管理方法有待提高产供销一体化的格局导致了管理方法的陈旧

8、,以产定销,有多大能力就供多少电,而不是以电力销售为基点,按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制定的法规、政策长期未变,售电方法还停留在“坐等”上门,负荷管理还未进入到市场预测、负荷预测。对内缺乏有效的激励考核机制,考核集中于年终内部市场的综合考核上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。