不做CEO的经理人.pdf

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1、特别策划.`’考虑的问题了在这一点上魏建军,小不能充分施展才能是职业经理人自己的企业可我永远感觉不至还是很是认同世茂集团老总许荣茂的一句个人资源的浪费魏建军认为恰到好我的企业还是觉得在打工“。“:话作为一个企业家最怕的是冲动处地放权是考验老板水平的一个标准因为久做职业经理人对土务片因为董事长的决策往往只有一次判断挑选经理人也是一种投资投资人要市场都要研究得很透身体力行宜,机会决策之后他就不管了所以他不。有良好的眼光和心态没有看准人就习{贯于从操作过程甲得到满巳感斗冷静绝对不行而总经理则不同他可」授权经营这是老板的失误看准了人以魏建军觉得非径抓此才找到真头即能有若干机会死的也许能变成活的却仍不授

2、权同样也是失误用人不疑自我当老板反而虚无飘渺悬在二,所以他需要有激情如同前线指挥官rr疑人不用确定了经营者老板就应有空中一样带队伍冲锋前进输得起的准备给经营者一个可以尽以前当经理人时员二跟魏建呈.另外作为老板因为他不一定,,情施展才能的舞台很铁认为他是大家的代表共司考,对业务很内行也就不会陷进去不魏建军喜欢对下面的经理人说这板打工是一条线上的人而魏建呈二能自拔看到哪个领域有机会赚钱:样一句话你们的问题我考虑公自认为是员工田代表与毫事又开5-t。就投向哪里而职业经理人一般都”司的问题你们考虑就是代表员工周他佑对话上班时呈,喜欢干自己熟悉的行业感情色彩然要求很严但下班后很随便蔺末经。浓一些性格选择

3、常到他家喝酒搓麻将现性当老板,当然老板的角色最主要的还是员工的感觉就生分了以前的采趣二如何处理人才问题人才是最重要的魏建军的名片上没有董事长头衔没了。:资源所有者一定要给经营者一个空他的表白也很干脆我在国有企业里所以魏建军的骨子里还是觉德三,。间有多大能量给多大空间给的空间,当厂长经理干了十几年后来又做了职业经理人潇洒魏建军说跟我二,太大是企业资源的浪费给的空间太。多年的职业经理人所以现在虽然是的人永远当不了老板.不做CEO的经理人小就是好的林涧万柳新兴房地产开发公司董事长兼总经理,浪费那时他的主要工作不是在美的许多房地产公司很精干规模一r.搞自己的专业而是每周把成箱大也没听说他们找来什么。币

4、但的苹果和卫生纸按人头分配发下是看看人家每年的严值绝对会吓仁一。去从内部管理的角度来看国跳至少在目前我认为对于我仁这柱有企业中有时候只能是领导说了的房地产项目开发公司来说小的歌r算有时候又好像每个人都是领是好的林涧的小井不意蕊着。·导这一切林涧终于无法忍受独他的决策由股东和一扎万花只。,了所以他开始了过程艰难但心同研究制定林涧说自己在公司里的角色比较,圣松的创业生涯接着林涧举了个例子说明佃通歇重,,丰富名片上印的是董事总经理但实一个高速成长的企业肯定有它自要性四五个人坐在一起开会什么甘题.际工作中有三分之二的时间在做职业;内发展规律企业规模的大小虽然都能沟通好解决掉10个人以上只能兰经理人该做

5、的事情但是他还是十分r耗种程度上决定了管理的机制但在大会议室里听老板在上面讲到熨扮满足于自己拥有的这个足够扁平的。“1业竞争力的核心还是人人开会的时候恐怕与会的人谁都不认不。”团队。我们的效率快处理事情讲究林涧坦承自己对CEO概念的理解对方了以此类推去做大企业的服O二`。一竿子捅到底。“在建设部干了几年之些含糊不清更重要的是这样的提是当好小企业的大老板确实是放在林自育,。““后林涧厌烦了国企对人才的漠视和:与什么实际意义呢他发问道欧眼前的一个首要的问题.网2002年5月号匹