职业经理人的能力配置：做自己人生的CEO

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1、1作自己人生的CEO--职业经理人的能力配置深圳教学中心2邱建卫教授简介中山大学中外管理研究中心特聘教授世界高级商务策划师(WBSA)美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA）里程碑顾问机构首席顾问第二届“中国十大品牌商务策划专家”中国市场营销总监资格认证特聘教师中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计划”主策划人“北大论坛”特邀演讲嘉宾《销售与市场》第一营销专家团成员多家中外企业战略管理与营销顾问主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等3江湖上凭武功说话，职场上凭职位说话。4导语：经理是当今社会主流群体经理的内涵:1、中国当今1

2、000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！4、最佳白手起家职业的路径。5方法比知识重要，智慧比方法重要！无商不“艰”、“剩”者为王！选择比努力重要！定位不当，终生流浪！没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。核心观点6职业经理生存条件五大转变经营机会经营能力经营产品经营品牌经营工厂经营市场经营个体经营组织经营实体经营理念7这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人不能把能力聚焦于有效目标；没意识到才华不等于成果；抱怨多；想多做少；大事干不了小事不愿做；缺乏团队精

3、神；薄情寡义自私；无胆识不敢玩命只玩阴招。8目录第一部分理念认识篇第二部分价值功能篇第三部分实操使用篇9第一部分:理念认识篇一、经理职业特性二、职业阶梯走向剖析三、职业的类别模块分解四、职业发展各个阶段的特点五、经理区别于一般员工的特质六、经理的人才观10一、经理职业特性是一种生存方式。经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。11经理的功能价值是什么？解决下属不能解决的问题12怎么解决问题？13二、职业阶梯走向剖析成就年龄名望领导专家管理技

4、术30岁40岁50岁60岁14三、职业的类别模块分解肌肉神经管理智慧资本劳动劳动劳动劳动劳动15肌肉劳动占总成本的2%神经劳动占总成本的6～8%管理劳动占总成本的13%智慧劳动占总成本的23%资本劳动占总成本的53%以上16四、职业发展各个阶段的特点职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业探索阶段（25岁前）1.进行试探性的职业选择2.在比较中逐渐选定自己的职业17职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求产业与发展阶段（25～44岁）1.希望面对各种竞争，敢于面对成败2.能处理工作和人际关系矛盾3.希望互相支持4.希望独立自主18职业发展阶段工作方面的需求情感方面的

5、需求职业维持阶段（45～60岁）1.具有中年人较稳健的思想感情2.对工作、家庭和周围的看法有所改变3.自我陶醉以及竞争性逐渐减弱19职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业衰退阶段（60岁以后）1.希望把咨询看作对他人的帮助2.希望能接受和欣赏组织外的其他活动20五、经理区别于一般员工的特质1、自我认知一般员工经理212、休闲一般员工经理223、交际圈子一般员工经理234、时间一般员工经理245、归属感一般员工经理256、上网一般员工经理267、投资及对付财富一般员工经理278、激情一般员工经理289、自信一般员工经理29六、经理的人才观学习用比自己优秀的人为自己工

6、作——学习与跟自己一样优秀的人才合作——带着比自己差劲的人谋生——经理要做老板的专家，做老板的经理人！30金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的案例31第二部分：价值功能篇一、当今经理最缺失的知识管理模块二、经理管理的三个层级策略三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理32一、当今经理最缺失的知识管理模块模块一职业生涯自我设定能力（定位不当，终生流浪）模块二管人不会管知识模块三企业知识能力的固化33二、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地第一个沼泽地以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉

7、第二个沼泽地功高震主，不守本份，贪功推过第三个沼泽地创造“马驴企业文化”34四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理自己干大家干你们干我来看你干我不看你们干我去玩35韦小宝管理法宋江管理模式曹操刘备、刘邦管理模式36企业是一盘棋：小的是象棋，大的是围棋37第三部分：实操使用篇一、经理的学习方向二、当代经理的知识配置解构三、经理学习知识八大手段四、当代经理知识配置的八大误区五、经理知识应用风格上的五大雷区六、问题解决的九种思维策略七、管理指令的五种方法八、经理如何读懂老板九、老板最讨厌的10种下属381、经理类型（工作职能）一、经理