库存管理--补充内容.ppt

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1、1建立库存的作用：（1）缩短客户的订货提前期（2）稳定作用：成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样（3）分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)（4）防止短缺。（为应付自然灾害及战争）（5）防止生产中断。（如加工设备出现故障）库存的弊端：－占用大量资金－增加企业费用支出，减少企业的利润－腐烂变质的损失－麻痹管理人员的思想2（一）期望损失最小法比较不同订货量下面的期望损失，取期望损失最小的订货量为最佳订货量。Ｃ：物品单位成本Ｐ：物品单位售价ｄ：实际需求量Ｓ：卖不出去后的处理

2、价格ＥＬ（Ｑ）：订货量为Q时的期望损失p(d)为需求量为d时的概率单位超储损失C0＝C-S单位缺货损失Cu＝P-CEL（Q）=Cu(d-Q)p(d)+C0(Q-d)p(d)d>Qd

3、元）当实际需求ｄ＞Ｑ时，每份欠储损失Ｃｕ＝８０－５０＝３０（元）4某商店挂历的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订货量Q实际需求量d期望损失EL(Q)01020304050概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.150102030405003000600090001200015000855已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。5某

4、商店挂历的需求分布概率需求d（份）01020304050概率p(d)0.050.150.200.250.200.15订货量Q实际需求量d期望损失EL(Q)01020304050概率p(D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知，每份挂

5、历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。6（二）边际分析法公式：p(d)＝1－p(D*)=————CuCu+C0d

6、购费在内的每棵树要支付$2，树的售价为$6。未出售的树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如下表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.108经济生产批量模型假设条件除与经济订货批量模型第(8)条假设不一样之外（p>d)，其余都相同p为生产速率模型研究对象:成品库存9库存量LTTp时间订货点ROP平均库存量Imax/2最高库存量ImaxQ生产速率p,，库存量增长速率p-d生产时间内消耗的量需求

7、速率dT10CT=CH+CR+CP=H(Imax/2)+S(D/Q)+CD.Imax=(Q/p)*(p-d)CT=H(1-d/p)Q/2+S(D/Q)+CD11华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，求（1）工厂的经济生产批量EPL是多少？（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3）最高库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）练习12解：

8、依题意得：（1）（米）（2）生产持续时间（3）平均日需求在开工的5.95天中，工厂共生产了14873米的面料，与此同时，工厂还销售了5.95＊720=4284米的面料，因此，在完工的时候的库存就是最大库存，为14873-4284=10589米。Imax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590米（计算误差）。