《补充内容》PPT课件

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1、【应用案例】——某工程建设项目风险评价风险识别07十月2021项目风险管理1风险估计——概率与损失（施工阶段）对于各项因素的发生概率的估计可以通过专家建议法、查阅历史资料法、多人评估法——以来自各个不同部门的专家组成一个团队来识别各种可能风险,并估计它的发生概率。07十月2021项目风险管理2由于施工阶段的不利条件可能导致的后果有成本超支、进度拖延、工程质量无法保证。把这些因素对成本、进度、质量的影响程度按一定的标准分为五个等级。07十月2021项目风险管理3综合表2和表3即可得出每项影响因素对成本、进度、质量的

2、危害效果了。危害效果的大小的评价还需要借鉴专家法和历史资料法。表4中的数字表示的是每项影响因素对结果的影响程度,如表中不可抗力对成本的影响是50分(中等危害),对进度的危害是30分(较低危害)。那么对于不可抗力对结果的影响的计算,可以把它对成本、进度、质量的分值按一定的权重加起来。（0.3）（0.4）（0.3）07十月2021项目风险管理4风险评价——决策树这里以5分为阈值,对得分在5分以下的枝进行修枝,对于这些风险因素可以少关注。对于高于5分的要重点关注。依理类推,其他的阶段都可以画出决策树。找出重点要进行风险

3、控制的因素。07十月2021项目风险管理5【例题】长期以来，由于受到公路技术等级低、道路不畅等影响，某地区许多丰富的矿产、旅游资源和农副产品一直“待字闺中”。为让这些资源优势变成了当地的经济优势，该地区计划对某交通要道进行改造或新建其他高速公路。该项目已识别出三种风险：经济风险、生态风险、社会风险。经济风险主要指项目的总投资以及投资回收期等；生态风险指项目的实施对其周边地质、生物、环境的影响等；社会风险指项目实施对周围居民影响。决策者计划利用层次分析法分析哪种方案的风险大，以便做出科学合理的决策。07十月2021

4、项目风险管理6解：（１）构造递阶层次结构模型。根据所给的信息及决策目标、评价准则构建项目的递阶层析结构模型：07十月2021项目风险管理7（５）计算各方案的综合评分可见，从总目标来看，新建公路的风险比旧公路改造的风险大，从风险角度考虑，决策者应选择风险小的方案，即实施公路改造方案。07十月2021项目风险管理10【练习】：某商品住宅小区开发项目现金流量的估计值如下表1所示，根据经验推断，销售收入和开发成本为离散型随机变量，其值在估计值的基础上可能发生的变化及其概率见下表2。试判断该项目的风险性。基准收益率ic=1

5、2%。07十月2021项目风险管理11年份123销售收入开发成本其他税费85758885671434873464880069001196净现金流量-508718069350变幅概率因素－20%0+20%销售收入开发成本0.20.10.60.30.20.6表1：表2：07十月2021项目风险管理12解：（1）项目净现金流量未来可能发生的状态如下图：估算状态开发成本状态概率0.20.60.2销售收入状态概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.107十月2021项目风险管理13－20%0%+20%+20

6、%0%－20%（2）计算净现金流量各种状态的概率：P1=0.2×0.6=0.12……估算状态开发成本状态概率0.20.60.2销售收入状态概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.1可能状态（j）状态概率（Pj）10.1220.0630.0240.3650.1860.0670.1280.0690.02合计1.0007十月2021项目风险管理14（3）分别计算项目各状态下的净现值NPVj（j=1，2，…，9）估算状态开发成本状态概率0.20.60.2销售收入状态概率0.60.30.10.60.30.1

7、0.60.30.1状态（j）概率（Pj）10.1220.0630.0240.3650.1860.0670.1280.0690.02合计1.00NPVj3123.25690.48257.6－141.32425.94993.0－1767.0－838.71728.507十月2021项目风险管理15估算状态开发成本状态概率0.20.60.2销售收入状态概率0.60.30.10.60.30.10.60.30.1状态（j）概率（Pj）10.1220.0630.0240.3650.1860.0670.1280.0690.02合

8、计1.00NPVjPj·NPVj3123.25690.48257.6－141.32425.94993.0－1767.0－838.71728.5（4）计算项目净现值的期望值：净现值的期望值=0.12×3123.2+0.06×5690.4+0.02×8257.6+0.36×(－141.3)+0.18×2425.9+0.06×4993.0+0.12×(－1767)+0.06×(