库存管理主要内容

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1、库存管理主要内容论A企业库存管理模式11.1概念所谓仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单來说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所貝有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,具体來说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。如果借用运筹学的观点来描述仓储管理在物流中的地位.可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段,实现总成本最

2、低的FI标。在我国,作为供应链的核心环节的仓储管理屮存在着数据获取不及时,库〃位置不能准确管理,操作流程的随意性较人,报表不完整及时,人力物力资源安排不合理,影响效率、物流配送的需求,进行全而的分析,建立一个快响应速度、降低库存成木的物流仓储系统。因此,在U前条件下,过多的库存或无库存対绝大多数企业來说都是不现实的,而保持合理冇效的库存才是可行的,符合实际的。库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资,主要包括原材料、备品备件及产成品等。这里需要明确丙点,其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上、车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站等类型的流通结点上,而

3、是在仓库中。其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有:(1)能动的各种形态的储备(2)被动的各种形态的储备(3)完全的积压。传统观念认为,企业要保持生产经营工作的稳立性、连续性,库存愈多愈好,而IL大量的库存是必须的,甚至多多益善。但现代管理专家们认为,“库存是万恶Z首”。库存占用了人量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。1.2问题的提出制造业在我国当前补会经济屮具河重耍的地位和作川。随着经济全球化和知识经济时代的到來,市场竞争环境发生了口大

4、变化,用户需求不确立性和个性化增加,产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,提高市场资源的可控程度。目前,库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈,长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式,由于各H的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等,导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结介自身企业的现状和实际情况,主要有如下问题:论A企业库存管理模式21.2.1库存物资枳压严重一方面,如此庞人的库存,给企业造成沉重的经济负担,阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高,降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面,虽然制造金业库存数额

5、巨大,物资积压问题严重,但库存物资结构介理率却很低,使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了金业的物流总成木。1.2.2库存结构不合理介理的库存结构包含两层含义:一是库存管理中应保持原材料、在制品、产成品的适当比例;二是在原材料、在制品和产成品库存屮应使各种物料或产品保持一定比例。当供应商的供货存在不确定性,无法及时供应本企业生产让划进度所需时,原材料库存可以保证生产计划的顺利实施,而产成品库存则可以在生产能力有限的情况下保证顾客的需求得到满足,提高顾客的满意度。为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,耍把各类库存控制在合理的数量丄。由于绝大部分制造

6、过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构是:原材料〉在制品>产成品。制造过程并非单一•物料或考不同物料以随意比例的投入,而是不同物料以严格比例的输入,缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。1.2.3部分制造企业物资管理混乱.产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一,造成货位摆放混乱,影响仓储效率。1.3研究的内容针对制造型企业所存在的问题,具体客观的分析其形成的原因。通过所学的专业理论知识,对制造企业的库存管理进行研究、分析。在此基础上,为企业的持续发展,提出合理有效的建议。2仓储管理的地位和作用论A企业库存管理模式32.

7、1仓储管理的地位2.1.1宏观方面良好的仓储管理的作用不仅表现在它是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件,是保存物资原冇使用价值的必要环节,而且还表现在它是促进资源合理利用配置的重要手段。不论一个国家的资源多么富有,包括未加工的初级产品和经过加工的制成詁,相对于需求的无限欲望而言,总是有限的,因而合理配置资源,做到物尽其用,合理利用有限的资源,总是一个国家谋求经济发展的重要冃标。当物资离开生产过程进入消费过程的准备阶段,即处于库存阶段时,对于实际的再生产过程是必需的,但是物资处于闲置状态,不产生利润(对在库物资进行整理、加工、分装除外)。所以,当部分企业

8、储备物资超过了保证再生产所必须的界限时,从整个国家來看,就是资源的一种浪费。这除

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