2016 年6月27 日 星期一 责编 版式：.pdf

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1、122016年6月27日星期一责编/版式：黄艳妮校对：蒙怡国内·人物黄明端：大润发的“古惑仔”总裁人物介绍：黄“古惑仔”总裁的秘密武器明端，大润发董事——情报高手长兼CEO，他出生黄明端这个人有着极强的学习能在台南西港乡的力。他曾经说过，他上初中时英语特别一个小渔村。高差，100分的卷子，他能考到10分以内，成中之前，是个成绩绩是个位数。后来发愤图强，苦学英语。不好又不爱念书一开始就是死记硬背。把英语单词上标的小混混，下了注汉字，反复读，有了词汇基础再找窍课，就在赌场门口门。后来做零售业也是这样。站岗把风。他常黄明端一开始做大润发的时候，没有带头打架，到现在人做过零售，黄明端说没事，先模

2、仿。一身上还有几处不开始，大润发模仿的是万客隆。万客隆就知从何而来的伤是仓储式大卖场，货架就是小仓库，这样疤。所幸后来浪的形式，货和商品很多是混在一起的，节子回头，才逆转了约成本，但是体验不好。大润发最早的两命运，1997年，他家店，都是仓储式卖场，但是开了以后黄衔命在台湾、大陆明端观察了一段时间一看，就说：“不对，开设大润发量贩这条路走错了，我们不要模仿万客隆了，店，不到10年，在我们要学习沃尔玛、家乐福，这才是潮黄明端的领军下，流。”从此以后，大润发就开始以沃尔玛家大润发已经成了乐福为标杆，学习现代最先进的超市零售横跨两岸，年营业技术。额突破千亿台币黄明端在学习的基础上，黄明端自己会

3、总的量贩帝国。结，会发挥，而不是死板的生搬硬套。大润发从开店到现在，从来没有失手过。黄明端开店有自己的特点。他仔细研究了当时大陆的零售业格局，他发现，这是一个很有破坏性的创始人，也是一个隐形王者。一线城市和核心的二线城市，沃尔玛、家这两年，关店潮爆发，但这个人的零售店，经营19年从未关一家门店。这个创始人年轻时是个乐福都布局差不多了，而且沃尔玛、家乐小混混，但后来竟然能打败沃尔玛。福都是土豪的做法，一定是在城市的核心这个人就是大润发创始人黄明端。商圈开店。黄明端想，我们是后来者，要低调，大润发一开始开店的时候，都是在一些二三线城市，避开了中心城市。即便是开在二三线城市，也不选址在一级商“

4、古惑仔”总裁19年未关过一家店圈，通常都在工业区、居民区等租金偏低的地段。大润发在台湾的第一家门店“平镇店”开在桃园县平镇市，干脆就是润泰有人说大润发是中国大陆最郭台铭，还有人说，他有个外号，叫风骁勇，敢打硬仗。据说，2003年纺织平镇厂的旧厂房改造而成；进入大陆成功的零售大卖场，因为早在2009“狼王”，齐秦有首歌叫北方的狼，大润发所在的润泰集团决定进入的一号店是在上海的工业区闸北区，远离年，大润发在中国连锁百强排行榜黄明端可以说是来自台湾南部的大陆开大卖场的时候，黄明端立下市中心；在北京有家店在北土城后方的中上，就超越了沃尔玛和家乐福，成一匹狼。为什么强调台湾南部，因两个军令状，一个

5、是10年之内，要华民族园一侧。为大陆市场的大卖场冠军企业。到为台湾南部相对比较贫穷，同时人在大陆开100家店。第二，是超越虽然店开的偏，但是大润发的架势完今天为止，大润发在中国大陆开店的性格比较霸气。黄明端的性格沃尔玛、家乐福，成为市场第一。全是当做一线城市在运营，以唐山为例。接近400家，没有关过一家门店。在也是如此，作风强硬，有魄力。当时，很多人也担心黄明端是在说在唐山的大润发位置也不算好，靠近唐山大卖场领域，沃尔玛是全世界最成黄明端这个人，有很多有意思大话，会骑虎难下。因为第一，沃体育场，在华岩公园的附近。唐山的家乐功的零售企业，也是世界500强。但的事情。台湾媒体讲过一个故事，尔

6、玛、家乐福当时这些外资零售品福都是开在市中心很高大上的地方。为是2015年，沃尔玛仅仅在中国市说有一次大润发在台湾开新店，结牌，在大陆正如日中天，是所有零什么说大润发位置不好呢，因为门口的路场，就关店超过了30家。沃尔玛的果竞争对手前来捣乱。竞争对手售商学习、模仿的榜样。第二，更非常窄，只能并排走两辆公交车，每次大中国店王，也就是销售最好的门找了一个司机开了一辆大卡车，直难的是，润泰集团内部包括黄明端润发搞促销，当地媒体都会说，“你看，大店，是一年1.7亿元，家乐福是2.1接横在了大润发的门口，这样把人自己，没有人做过零售。黄明端当润发又在制造交通堵塞”之类的话。但这亿元。而大润发呢，是

7、3.3亿元。挡住，客人就进不去了。其他人都时已经41岁了，他当时是润泰纺织也说明，唐山大润发的业绩真的好啊！虽在中国，最崇拜沃尔玛的创始束手无策。黄明端把那司机叫过的负责人，也就是做工业企业的。然位置不好，但是，大润发在唐山一共开人，应该就是刘强东。刘强东的京来，附在司机耳边说了几句黑道上一个做工业企业出身的人，没有一出了10条班车线路，而且这些班车线路会东，是个电商网站，但是刘强东自的黑话，司机听完，吓的开着车就天的零售经验，却要