人力资源开发管理机制探析

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1、人力资源人力资源开发管理机制探析●樊春利摘要：从人力资源开发管理的过程看，人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。关键词：人力资源：开发管理；机制从人力资源开发管理的过程看，人力资源开发管的人事档案公共管理服务系统。鼓励专业技术人员通4．事业留人。真正的人才，需要的不仅仅是金钱，理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用过兼职、定期服务、技术开发、项目引进、科技咨询等更重要的是要有一个可以发挥的舞台、一个有前途的人机制、育人机制、留人

2、机制等六个方面。方式进行的人才”软性”流动。企业、融洽的团队和良好的管理。一建立科学的社会化的人才评价机制四、建立科学的用人机制企业主应该为员工提供好的成长环境，满足员工、建立以业绩为依据．由品德、知识、能力等要素构1．合理配置人力资源。做到：人才与岗位匹配、能不断提高和进步的需求；发掘企业内部有发展潜力的成的各类人才评价指标体系。完善人才评价手段，努力与岗位匹配、绩效与报酬匹配、正职与副职匹配、团员工，再投入资金加以培训。让员工感到有奔头，让员力提高人才评价的科学水平。队精神匹配。工与事业一齐成长

3、，满足员工的事业发展愿望。1．建立建全党政人才考核工作责任制。党政人才2．采取科学的绩效管理系统。建立以绩效为主要5．工作生活质量留人。提高员工的工作生活质量，的评价重在群众认可。树立科学的发展观和正确的政内容的考评指标体系；建立和完善能上能下，能进能出提高员工的满意度。工业心理学告诉我们，员工对工绩观，坚持群众公认、注重实绩的原则。进一步完善民的淘汰机制。作的满意度、对集体的归属感，是激励员工的最好条主推荐、民主测评、民主评议制度，把群众的意见作为3．建立科学的薪酬管理制度。区别一般人才与高件。有

4、人做过测算，人才对工作满意度保持在考核评价党政人才的重要尺度。制定不同层次、不同级人才的薪酬制度，一般人才的薪酬制度是结构工资70—80％，人才的工作效能才能产生正常效益。由此可类型党政人才的岗位职责规范，建立符合科学发展观制或岗位技能工资制：高级人才的薪酬制度一般是年见，留住人才的一个决定性因素在于人才本身的工作要求的干部政绩考核体系和考核评价标准。薪制。要建立高级人才的长期激励机制，具体做法包满意度。这个满意度包括法制环境、创业环境、文化环2．推行专业技术职业资格制度，加快执业资格制括：减少固定

5、薪金的比例，增大浮动薪金或业绩薪金的境和物质待遇，做到”优质优价”，充分体现人才的自度建设。专业技术人才的评价重在社会和业内认可。比重；实施技术人股、管理人股、股份期权计划、股份身价值。积极探索社会化的专业技术人才评价工作。授予计划等等；完善福利保障制度，建立柔性津贴体系6．价值观留人，待遇活人。强调奉献与给予的平3．探索社会化的职业经理人资质评价制度，企业等等。衡。待遇留人，将员工的个人事业和公司事业统一起经营管理人才的评价重在市场和出资人认可。联想的主管单位是中国科学院，大胆将分红股回来，让员工

6、体会到公司业绩好，员工待遇高，让员工与二、建立科学的选人机制报给联想创始人，让个人发展与企业成果挂钩，才有今公司同呼吸共命运。提倡管理入股、技术人股。提倡一1．建立选人标准。坚持德才兼备原则，把品德、知天的电子百强之首：现在的联想更是不惜血本挽留人流的人才、一流的贡献、一流的待遇。识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、才，拿出5％～10％税后利润作为福利奖励基金。海信7．环境留人，文化留人。创造轻松愉快的工作环不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。激集团实行年薪沉淀制，海信集团的经

7、理年薪从15万境，达到人尽其才，才尽其用。对于一个社会来说，吸引励人人都作贡献，人人都能成才。元到50万元不等，经理的年薪要分成四块，当年只能人才，靠企业单方面的努力往往达不到最佳效果。整2．运用科学的选人方法，如心理测试、智力测试、拿走30％的现金，其余70％沉淀下来，5年后兑付。高个国家、各个城市都存在如何吸引人才的问题。其中管理评价、管理风格测评等等。薪只是短期内，人才资源市场供求关系的体现，而股权政策、制度、环境最为重要。二战以后，为什么全世界3．完善选人机制。却反映了企业对员工的长期承诺。

8、的人才都流向美国?关键是美国有一套相当好的能调(1)深化党政干部选拔任用制度改革。完善选任五、建立科学的育人机制动人才积极性的制度，对企业的管制比较松，有一个非制，改进委任制，规范考任制，推行聘任制。改进公开选人才培养的核心是人才资源的能力建设。坚持学常宽松的环境。因此，我们也要为人才，尤其是高级人拔，竞争上岗的办法。加大选拔年轻优秀干部的力度，习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才在实才，创造一个相对宽松的生活空间，少一些争斗，多一为他们的成长提供r-．陕车道”