基于人力资源开发管理机制探究

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1、基于人力资源开发管理机制探究【摘要】在知识经济发展趋动下，人力资源已经成为企业发展的关键因素之一，维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手，提出相关建议挖掘开发潜在人力资源，使其转化为现实的生产力，以期对相关企业的发展有所借鉴。“十二五”期间，伴随经济的继续深入，国内企业面临前所未有的市场机遇和挑战，但挑战归根结底还是人力资源的效应，如何依据公司发展，完善人力资源开发与管理，解决人力瓶颈是当前公司发展亟须解决的首要问题。一、人力资源开发与管理中常见问题（一）人力资源管理中出现的问题第一，管理制度不健全：人力资源发展缺乏应有的制度管理，企业往往重视薪水留住人才，却

2、忽视了其他，众所周知，一个好的人力资源管理制度首先应是情感留人、事业留人，最后才是薪酬留人，但是当前许多企业却忽视了这点，凡是走关系，论亲疏，不论能力，严重打击相关员工的积极性，还有就是薪酬定的过于死板，不能与相应的绩效挂钩，不公开，不明晰，挫伤员工企业的归属感。第二，凝聚力不足：当前企业由于缺乏人性化管理，使得企业凝聚力不足，员工进取心积极倒退，到后来，企业为完成相应的任务，只能采取高压姿态，严重忽略企业员工对理想工作的追求及职业规划实现的成就感，致使能力强，经验丰富的员工不能步入理想的工作岗位，不能享受应有的福利及待遇，挫伤员工的积极性。第三，人力配置不合理：企业领导者是企业人力

3、资源优化的主体，但长期以来，相当多企业人才结构严重失衡，管理人员总量偏少，且由于公司领导的偏好，使得员工知识结构断层，缺乏应有的管理知识结构，为此企业不能进行相应的科学化管理，人力资源配置混乱，不能发挥应有的人才优势。（二）人力资源开发过程中出现的问题第一，开发投入资金不足：当今企业的一大病诟是只注重当前的人力资源管理，却忽视了应用的人力资源开发过程，使得企业缺乏活力。伴随经济的发展，企业往往遭遇人力瓶颈，致使企业止步不前，与国外大型企业对员工的绝投入，国内人力资源受传统观念的制约，投入较少，员工很难有企业归属感，第二，开发流于形式：企业往往因资金或内部原因，致使企业的人才开发或培训

4、流于形式，不能达到应有的目的，企业有注意到人才开发式其发展的助推器，有利于企业换取新鲜血液，因此投入一定量的资金加强员工的培训，但因资金不足，或是企业没有针对培训，进行细致的调查，规划，难以使的培训达到应有的效果。第三，培训形式单一：企业员工的素质高度直接决定企业生产效率，因此有必要加强企业员工的技能、管理等各方面培训，但当前再人力资源开发过程中出现了诸多问题如人才开发受制于传统模式，人才引进力度不足，企业的人才开发大多数是流于培训形式，并不能取得良好的收益，尤其是当今知识爆炸时代。同时企业的人力资源开发具有相当的局限性，只重视知识，技能培训，却忽视了道德及心理素质的强化，是的培训内

5、容及形式过于单调。二、人力资源管理及开发相关建议措施企业如想在激烈的市场竞争中获取相应的市场优势，必须加大对公司人力资源的开发与管理，使得，公司人力资源优化配置，推动公司发展。为此必须从以下几点出发：（一）以国外先进企业发展模式为借鉴，结合本国国情,融入以人为本理念，探讨人力资源管理本质，秉承这种理念,将劳务关系整合到人力资源管理之中，不断改善公司员工工作环境，提高员工福利待遇，整整做到以情感留人，事业留人，为公司发展留住优秀人才。（二）构建适应公司自身发展的人才管理机制，强化人力资源部门的管理作用，统一规划公司员工从引进，培训及开发多个环节，使之相互协调，同时在管理上公司管理层都不

6、必须融入人力资源的管理开发之中，而不是所有的人力资源开发配置都是人力资源部门全权负责，且，公司管理层，尤其是高层管理者必须掌握相关人力资源知识，懂得如何恰当的激励员工，调动员工积极性，推动企业发展。（三）构建适应企业发展的人才机制：企业要想长足发展，获取竞争优势，必须完善公司晋升制度，是每位员工都能公平、公正、公开地参与公司相关职务竞聘，避免暗箱操作，做到一切公开化，消除员工的质疑，同时通过相关措施缓解用人全力高度集中的弊端，努力通过适当的晋升、待遇福利等留住公司核心人才，打造一批具有髙绩效、高战斗力的员工团队，并在企业文化的基础上完善公司的人才机制。（四）依据企业发展及未来战略目标

7、构建多化为一体的培训机制，为解决单一乏味的培训体系，必须依据公司员工及公司的发展需求，构建全员性、终生性及多样性的培训机制是当前世界大型企业培训发展的一大趋势，因为其能以此构建具有实效的，能正真提升企业员工绩效的培训机制，开发培训公司需要的高绩效管理及技术人才，同时满足员工对自身发展的需求，强化员工对企业的归属感，激烈员工以更大的热情投入到日常工作之中，实现企业整体战略目标及规划，推动企业发展。（五）依据公司实力构建现代人力激励机制，以绩效考核为基础，适当