生产计划管理规范.pdf

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1、文件编号版本号修改号生产计划管理规范QD8.5.3-2016A01.目的通过制定此办法，明确、规范生产计划的编制与管理流程。2.适用范围生产计划安排。3.职责生产部根据销售订单负责生产计划的编制，销售部、技术部、采购部、品质部配合生产计划的实施。4.生产计划流程图见附件5.工作流程说明5.1客户订单指客户传真（电子邮件）来的正式的并已经过初步评审回复交期的订单，或与客户确认的口头通知打印后并经相关审批的订单。5.2订单的细化分解-订单驱动制5.2.1依据ERP系统资料将订单中的产品分解成相关的子产品及原辅物料

2、外购外协件。5.2.2物料与生产量总需求核算。5.2.3采购部核算原辅物料包装物及外购件需求。5.2.4生产部核算需加工的产品及外协件的品种与数量。5.2.5采购部核查物料库存(原辅料、外购外协件、成品、半成品、包装物等)。5.2.6物料与生产量净需求核算。5.2.7采购部依据库存情况去除现有物料库存核算物料净需求。5.2.8生产部依据库存情况去除现有库存核算出实际需加工的产品及外购件的品种与数量。5.3物料交期与产能确认5.3.1采购部依据物料需求确认货物交期。5.3.2生产部依据以上产品品种及数量核算产能

3、负荷。5.3.3根据订单交期及供应商物料到货情况、产能负荷、库存水平能力、预防性维1/3护、校准等编制总体生产进度计划与生产指令、前置期。5.3.4采购部根据生产进度计划要求如需外协产品则先安排外协计划下达。5.3.5每周根据整体计划要求,上周完成情况及外协计划进度编制计划讨论稿。5.3.6生产部将周计划讨论稿下发销售部和采购部,分别核实产品发货交期和物料到货情况,周六前将核算结果反馈生产部。5.3.7根据核算结果如有问题则进行合理调整,直至相关部门确认无误后，提交管理者代表或总经理审批后执行。5.3.8周生

4、产计划下发后按要求及时进行整理归档。6.相关文件化信息6.1QR8.5.1-02《生产计划单》7、修改栏序号页码修改内容修改日期实施日期批准编制：审核：批准：日期：日期：日期：2/3附件--生产计划流程图客户订单订单分解分解成相关子产品及原辅料物控核算物料需求核算生产量核查库存减去库存核算物料净需减去库存核算实际需生求(物控)产量采购确认物料交期核算产能负荷总体生产进度计划Y下达外协计划是否外协编制生产指令编制周计划讨论稿稿生产指令审批计划调整下发评审Y周计划定稿审批下发车间及相关部门整理归档3/3