生产计划控制管理规范.doc

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1、德信诚协助您建立更佳的事业！生产控制篇第一章生产与打算操纵概论什么是生产与物料操纵（PMC）？35/35良好的生产与物控治理应该做到哪几点？PMC治理做得差，容易造成什么现象？第二章生产治理的组织结构与职能第一节生产治理人员的工作职责生产操纵部门的作用有哪些？生产操纵部门的工作职能有哪些？生产操纵主管的工作职责有哪些？生产操纵主管助理的工作职责有哪些？生产打算员的工作职责有哪些？生产操纵统计员的工作职责有哪些？生产操纵文员的工作职责有哪些？第二节生产治理人员的岗位素养要求生产操纵主管的岗位素养要求有哪些？生产操纵主管助理的岗位素养要求有

2、哪些？生产打算员的岗位素养要求有哪些？生产操纵统计员的岗位素养要求有哪些？生产操纵文员的岗位素养要求有哪些？第三章生产打算与进度操纵第一节生产能力什么是生产能力？35/35决定产能的步骤有哪些？产能分析要紧针对哪几个方面？人力负荷如何进行分析？机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？第二节销售与生产打算缺乏良好的销售打算会产生什么不良后果？月出货打算与月生产打算应如何协调？周出贷打算与生产打算如何协调？生产打算的作用有哪些？生产的类型可分哪几种？需求打算型与订单生产型的优缺点有哪些？订单生产型（BTO）企业的生产运作流程周生产打算

3、决定后应做哪些方面的预备？生产混乱的缘故有哪些？生产命令单的作用有哪些？生产排期应注意什么原则？日程打算如何安排？完整的生产排程系统应具备哪些特性？生产排程包括哪些要素？什么是前置时刻，它包括哪些要素？生产打算操纵程序造成企业外发加工的缘故有哪些？35/35第三节生产进度操纵生产进度落后时应采取什么措施？进度操纵的步骤有哪些？进度操纵可分为哪几方面？常用进度操纵工具有哪些？第四节生产操纵的单据与报表生产进度操纵表生产打算排程表生产日报表生产进度异常分析表生产能力分析表生产异常处理表制造命令单生产线进度跟踪表交期交量变更通知单第一章生产与

4、打算操纵概论◎什么是生产与物料操纵（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料操纵。通常它分为两个部分：PC：生产操纵或生产管制（台、日资公司俗称生管），要紧职能是生产的打算与生产的进度操纵。35/35MC：物料操纵（俗称物控），要紧职能是物料打算、请购、物料调度、物料的操纵（坏料操纵和正常进出用料操纵）等。◎良好的生产与物控治理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作差不多上围绕着那个部门运转的，PMC部门打算能力、操纵能力与协调能力对企业的运作有特不重要的阻

5、碍。企业要建立良好的生产与物控治理，应做到：1.建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售打算。3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4.生产前期做好完整的月销货打算（生产总排程）和周生产打算。5.配合生产打算做到良好的物料操纵。6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。◎PMC治理做得差，容易造成什么现象？PMC的打算能力、操纵能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1.经常性的停工待料：因为生产无打算或物料无打算，造成物料进度经常跟不上

6、，以致经常性的停工待料。2.生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时刻不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3.物料打算的不准或物料操纵的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4.生产打算表仅起形式上的作用，生产打算与实际生产脱节，打算是一套，生产又是一套，生产打算全然不起作用，徒具形式。35/355.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产打算的机动性不强，生产打算变更频繁，紧急订单一多

7、，生产打算的执行就成了泡影。6.打算、生产及物料进度协调性不强，阻碍交货期，降低公司声誉。7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又阻碍生产打算的执行，造成恶性循环。第二章生产治理的组织结构与职能第一节生产治理人员的工作职责◎生产操纵部门的作用有哪些？生产操纵部门的作用要紧有：1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货打算。2.对销售部门随意变更生产打算、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.依照产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产打算，对生产订单的起伏、生产打算的变更有预备措施，预

8、留“备份程序”。4.能准确地操纵生产的进度，能对物料操纵人员做好物料进度的督促。5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决方法，并采取行动加以补救。35/35◎生产操纵部门的工作职能有哪