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时间:2018-07-30
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1、生产计划与物料控制06生产计划与物料控制管理规范OK10湖南兴业太阳能科技有限公司生产计划与物料控制管理规范生产计划与物料控制管理规范1目的规范公司生产计划与物料计划作业流程,准确申购物料,合理安排生产,及时完成生产任务,确保销售订单准时交货。2适应范围适用于公司产品生产计划与物料控制(简称PMC)相关业务的管理。3职责3.1市场销售部负责接收客户订单,根据合同情况、市场预测下达生产定单;3.2PMC部负责生产计划与物料控制,确保订单有序出货;3.3生产技术部负责相关产品BOM清单、工艺标准书、作业指导书、图纸等技术文件的制作;3.4采购部负责物料的采购工作;3.5质量控制部
2、负责原材料、产品等检验工作,对原材料品质进行控制,并对产品各工序质量进行监督,负责产品出货的质量保障;3.6生产制造部负责相关生产机台、设备、人员、工具等准备及计划执行工作;3.7仓库负责物料、成品的收、发、领、退等仓储管理工作。4工作流程4.1工作流程图见第8页4.2订单评审流程4.2.1PMC部接到市场销售部《订单评审表》后组织评审,评审形式采取相关部门集体评审;4.2.2生产技术部在评审时,应先要区分清楚是标准定型产品还是非标准产品,该对象设计是否已取得客户同意,要严格遵守先设计后制造原则;4.2.3采购部在评审时,要充分评估主要物料相关技术要求并明确物料到位周期及采购
3、要求;4.2.410生产制造部在评审时,要充分评估生产周期及生产工艺、机台设备等;4.2.5质量控制部在评审时要充分评估材料、产品检验相关事项;4.2.6PMC部要综合各部门评审情况,原则上一个工作日内确定评审结果并将《订单评审表》交还市场销售部;4.2.7市场销售部根据评审结果下达《生产定单》给PMC部,《生产定单》要说明产品的名称、型号、数量、包装方式、要求交货期,以及其它特殊要求说明;4.2.8无特殊说明将被认为按正常生产方式生产。PMC部根据《生产定单》的要求转换为《生产加工单》下发相关部门,督促各相关部门按签署日期执行,确保生产定单按要求交货日期准时交货。4.3产销
4、协调会议4.3.1产销协调会由PMC部经理主持、原则上每周召开一次(特殊情况可以由PMC部调整);4.3.2市场营销部、生产制造部、生产技术部、质量控制部、采购部等相关部门准时参会;4.3.3讨论上周生产计划执行情况、销售出货、订单状况、物料计划、物料采购状态、安全库存量等重大问题;4.3.410PMC部结合市场销售部、生产制造部、生产技术部、质量控制部、仓库等各部门情况、根据会议决议,安排下周生产计划、按订单请购需求物料;4.4生产计划4.4.1销售部下达《生产定单》和《销售预估单》,以供组织生产及物料计划参考需要;4.4.2PMC部根据市场销售部下达的《生产定单》和《销售
5、预估单》,根据现有库存状况,制定生产计划,以供产能安排、人员安排、物料计划安排等;4.4.3生产计划的输入4.4.3.1市场销售部将《生产定单》下达到PMC部,订单中要说明产品的名称、型号、数量、包装方式、交货期,以及其它特殊要求说明,无特殊说明将被认为按常规生产方式生产;4.4.3.2对试验项目,申请部门需提供书面申请(如工作联系函、试验申请单等),试验计划至少包含以下信息,工艺要求、使用的设备、物料清单及数量、检测项目要求、试验完工时间要求,由部门经理审核、分管副总批准后交PMC部排期;4.4.3.3其它部门或集团各分公司需要加工样品的,需要将样品信息提交给PMC部,由P
6、MC部按订单评审流程进行评审并下发《生产加工单》;4.4.410生产计划依下列原则进行安排:4.4.4.1客户订单优先于预测单及样品单、试验单排产;4.4.4.2客户的交货期(交货期短者优先考虑);4.4.4.3订单量(大订单优先考虑);4.4.4.4客户的重要性(优先保出口和大客户);4.4.4.5同规格型号产品应尽可能安排一起生产,尽可能节省各项资源;4.5生产计划变更4.5.1每次新《生产计划》生成或《生产计划》因生产需要变更与修改后,计划主管将新《生产计划》或变更与修改后的《生产计划》呈报PMC部经理审批.4.5.2PMC部经理审批后,计划主管将新《生产计划》通过办公
7、软件公共盘上传给总经办、市场销售部、生产技术部、品质控制部、制造部共享。4.6备料计划流程4.6.1计划主管根据《生产计划》、产品的《BOM》表制定《物料需求计划》表,PMC结合原材料库存状况及安全库存要求,提出生产原辅物料的请购申请。4.6.210计划员根据《生产计划》、物料状况、产线产能状况制定《生产加工单》,计划主管审核、PMC部经理批准后,下发给各生产车间进行生产。4.7生产进度管理4.7.1制造部生产主管将《生产加工单》落实到各工序。4.7.2生产线各工序(班/组)长填写工序的《生产日报表》,
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