注塑生产计划管理规范.doc

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1、重庆密胜塑胶有限公司作业指导书编号：WI-PMC-02注塑生产计划管理规范版次：00生效日期：2012-04-19重庆密胜塑胶有限公司作业指导书文件名称：注塑生产计划管理规范文件编号：WI-PMC-002生效日期：2012年04月19日版本号：00　　适用范围：密胜塑胶有限公司注塑部受控正本受控副本编制：卢鑫审核：　批准：　第3页共3页　　　重庆密胜塑胶有限公司作业指导书编号：WI-PMC-02注塑生产计划管理规范版次：00生效日期：2012-04-19文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准修改日期00卢鑫20

2、12-04-19第3页共3页　　　重庆密胜塑胶有限公司作业指导书编号：WI-PMC-02注塑生产计划管理规范版次：00生效日期：2012-04-191目的：为确保接单，生产，出货能顺利适时、适量、满足客户需求，合理利用资源、提高生产效率。2适用范围:接单、生产适用之。3定义：无4职责:采购部：负责物料的申购、进度跟催﹒PMC：生产计划、生产进度跟催、出货之安排等事宜﹒品管部：负责进料、半成品、成品之检验﹒工程部：负责流程卡建立、BOM之提供﹒注塑部：负责依生产计划安排生产及品质之控制﹒业务部：负责对客户之协商与沟通﹒5程序：5

3、.1作业说明5.1.1接单：PMC接到业务部下达到订单，确认该订单的相关要求。5.1.2查成品库存：当PMC接到内部订单后，根据交期出货加上依排程出货量，得出实际出货量，再查成品库存量，如成品库存量大于出货量时，直接回复交期，如库存量不够时需确认在制及在途数量是否可满足客户需求，可满足时，直接下达生产指令从在制品中改单，如不能满足时，以生产通知单的形式下达生产指令。5.1.3查材料库存：当PMC接到订单时，需查库存是否有材料生产，如材料够时安排生产计划，如材料不足时需向采购部提出请购要求，注明材料到厂的数量和时间，并随时跟催。

4、5.1.4交期回复：PMC把已确认的订单，排出生产计划单，并将交期回复给业务部。5.1.5生产计划：订单上确认产品的规格，每天排出[每日生产计划表]交注塑部﹒5.1.6领料：注塑部接到[每日生产计划表]时，填写[领料单]到仓库领料生产﹒5.1.7生产：注塑部依[每日生产计划表]及相关部门所提出针对产品之要求生产，如发生品质异常时，应填写品质异常单交相关部门处理并及时通知PMC核算是否需重新排生产计划，以利及时通知业务处理﹒5.1.8入库：第3页共3页　　　重庆密胜塑胶有限公司作业指导书编号：WI-PMC-02注塑生产计划管理规

5、范版次：00生效日期：2012-04-19注塑部将成品检验已确认OK之产品填写入库单，入到仓库交仓管员点收，点收有异常时及时通知注塑部更改[入库单]。6相关文件：无7相关记录：YESNO接单申请材料交期回复出货通知查材料库存出货备货相关资料审查YESQC检验YES生产计划生产通知领料入库生产不合格处理不合格品处理NO7.1《注塑部生产计划表》PMC-008-A7.2《领料单》PMC-009-A7.3《入库单》PMC-010-A8相关附件：无8.1流程图第3页共3页