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时间:2018-12-28
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划注塑部生产计划 德信诚培训网 注塑生产计划看板 更多免费资料下载请进:好好学习社区 关于注塑生产的安排建议: 一、人员架构: 1、副理一人:负责注塑车间整体工作安排、人员调度、日常管理、疑难杂症的处理、正规统计报表的完善、跨部门沟通等工作; 2、每班班长一人:负责当班工作的执行、当班日常管理、完成当班生产任务、保证产出品的质量、报表的完善、班与班的交接工作等; 3、技术员多人:每个技术员负责固定的机台或者产品,根据当班的生产任
2、务随意调动。保证模具、机台正常运行、保证产品品质的情况下最大限度提高产量;配合修模组上、下模具、自检产品品质,保证产品品质合格等工作; 4、操作员多人:班长根据当天的生产任务合理安排。保证正常生产的机台正常运行,不因人为因素造成模具、机台损坏,保证生产区域、机台、料盘洁净,保5、 6、证产出品无脏污现象;配合修模组上、下模具,提高修模具效率,缩短停机时间;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
3、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、合理安排机台、人员,组织最大效率生产:每天下午副理接到经副总或者总经理 审批的PMC部门下达的生产计划,再根据原材料的到料情况,进行当晚及第二天白班的生产安排。内容必需书面化,用看板形式或者纸张张贴的形式让所有人一目了然,落实哪个产品在哪台机生产,由谁负责完成;该产品的制程品质由品管部谁负责。 三、白、晚班负责人根据副理的生产安排,执行并完成生产任务,若有变化及时与副 理沟通解决。 四、班长负责召开班前会,白班副理参加,晚班副理可不参加,班前会内容:鼓舞员 工士气、宣传公司政策、生产注意事项、
4、前一个班的问题点检讨、本班应注意的 事宜、重点关注事宜等; 五、每个班对报废品、不良品数量、胶料要做准确的记录,交专人统计; 六、注意事项:产品功能区不可有徒手接触、产品不可与脏物接触、产品收料料盘要 保持清洁,避免脏物刮到产品上、任何情况下产品功能区不可暴露在空气中、各种产品、机械要摆放整齐;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 七、当品检判
5、定产品不合格时,作业员要及时通知技术员,确定产品不合格时,技术 员首先要对注塑条件进行核对,是否因注塑条件不合适导致产品不合格,应及时进行调机,仍然无法满足产品品质,应及时报告给当班班长—注塑负责人,确定要停机修模时,要及时通知修模人员现场确认产生不良原因,拟定改善措施,需要品检提供量测尺寸时,品管部门要及时配合,并将书面资料提供给注塑部门负责人,由当班模具负责人主导修模方案后指定人员按要求完成修模,如果无法准确判定产生不良原因或者找不到准确维修方法时,要及时提请副总指导完成,避免无目的的修模,或者不能准确的修好模具。 八、统计数据,分组PK:以月
6、为单位,数量、报废率、良品率三项进行得分相加,得 分最高的为第一名,以此类推。 数量:采用定量的方式统计数量,例如:以3535产品为基础,其它产品根据设定周期、穴数,如果是3535两倍产能则另一款产品的产量计为:3535产量*计算。每个班相加的产量作为当组当月的产量; 良品率、报废率,以当班机台数量加全检统计数量为准,如果发现做假者,取消PK资格,并处罚50元/次; 两个班所有组一起PK,奖励前三名:分别奖励:800元/组、500元/组、300元/组。白、夜两个班得奖多的一个班的班长奖励500元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感
7、受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 得分权重: 每月以产量最高、报废率最 低、良品率最高的组别为标准,单项获第一的得分50分,产量每少1000K得分减1分,如:第一名当月产量为50KK,得分50分,第二名产量为45KK,那么得分为45分; 报废率每高个百分点降1分,如:第一名报废率为2%,得分50分;第二名报废率%,那么得分为45分; 良品率每降年百分点降1分,如:第一名良品率为98%,得
8、分50分,第二名良品率为97%,那么得分为40分; 所有都以四舍五入计算。 三项相加,得分
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