生产计划规范

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划规范　　****有限公司　　CO.,LTD.　　生产计划管理规范　　文件编号：CL3－14-01版本号：D　　编制：审批：　　日期：日期：　　修订记录　　1目的：　　明确规定生产计划的编制、实施、检查、考核规范，确保订单计划的完成，以满足顾客要求。2范围：　　适用于本公司《生产计划》、《作业计划》的编制、实施、检查、修订和考核。3职责：　　总经理或副总经理负责生产计划的审批。　　营销

2、部负责与顾客联络沟通，确认顾客要求，在订单评审批准后，下达《订单　　执行通知》，根据顾客对产品要求的变更编制《订单修改通知》。并对顾客提供的物料和有关信息进行跟进。　　办公室根据《订单执行通知》编制出《订单计划排产一览表》，各车间的具体《生产计　　划》，并组织实施和监控，保证生产计划的完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　物控部根据《订单执行通知》和《订单计划排产一览表》以及库存情况编制主要原材料、　　外购件以及包装物品的《采购计划》，并按计划执行跟进，保证物料按时到厂，以满足生产的需求。4工作内容：　　产品要求的评审和《订单执行通知》、《订单修改通知》的审批、分发和使用。营销部执行《与顾客有关的过程控制程序》在签订合同或订单之前应识别顾客对产品　　的需要与期望并组织相关部门对合同进行评审。　　评审时应考虑《订单计划排产一览表》可能引起的变动和与某相关联的《生产计划》、　　《采购计划》等的变

4、动，当有变动时应主动与相关部门进行协调处置，以保证以往的《订单执行通知》、《生产计划》、《采购计划》和出货期限得到有序的调整，必要时出货期的调整应得到顾客的确认。　　合同或订单经评审后，营销部打印《订单执行通知》，经部门经理、总经理或副总经　　理审批后分发到相关部门作为编制《订单计划排产一览表》、《生产计划》、《采购计划》和各类质量检验计划的依据。　　当顾客产品要求变更时，营销部应按、执行并编制《订单修改通知》，及　　时将经审批后的《订单修改通知》分发到各相关部门和人员。目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　《订单计划排产一览表》的编制、分发、使用及调整。　　制造部计划员根据《订单执行通知》的出货期和公司的平均生产能力编制《订单计划　　排产一览表》排出订单的生产周期。生产周期的安排应比出货期至少提前1天结束。　　佛山市南海皆准精密五金配件有限公司文件编号：　　版本/次：B/1　　主控部门：工程部生

6、产计划调度作业规范(一工场)　　1:目的:为了更好的满足顾客要求，合理的利用资源；　　2：范围：生产计划组、仓储组、工艺组、品质控制组、各车间主管及相关　　人员；　　3：职责：　　：生产计划组负责生产计划的编制,生产进度的跟进,资源的调配,各种支持计划编　　制与实施的信息资料收集等;　　:仓储组主要负责各生产定单实施过程中的及时数据支持,调度仓负责对生产计　　划实施的进度跟进与反馈;　　:工艺组、品控组及相关车间(部门)主管负责协助生产计划的编制与一些技术数　　据的提供;目的-通过该培训员工可对保安行

7、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4:生产作业计划编制依据　　:根据客户的订单情况(新增订单与旧订单的进度)、交期与各工序所需台班数;　　:根据各车间(部门)的人员分布、人员的技术熟练程度以及工作面貌、出勤率等;　　:根据各车间(部门)的设备使用情况、设备的性能与精度,工装夹具、刃具的准备　　等;　　:根据仓库物料的库存或物料

8、的采购进度与周期；　　:根据产品的加工难度、工艺成熟度、产品检测难度与工序加工周期;　　:根据客户的重要性(分一级重点客户与二级客户)与订单的紧急程度;　　:根据近段时间的生产进度分析;　　5:生产计划编制　　生产计划组收集以上由各车间(部门)提供的资料、情报或生产计划组掌握的情　　佛山市南海皆准精密五金配件有限公司文件编号：　　版本/次：　　主控部门：工程部生产计划调度作业规范(一工场)　　况后开始对生产计划的编制,计划的编制按周计划与日常调整两步进行