购物中心核心竞争力构建初探.pdf

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1、管理科学文摘!"#$%&’()*+*#$)$+&%,"$+,$管理论坛·管理思考!"购物中心核心竞争力构建初探%蒋华南谢波购物中心是指在一个大型建筑物企业的核心竞争力一般具有以下者提供实实在在的价值，而企业的核群或建筑物中，由一个管理机构统一几个特征：心竞争力正是实现这一目的的基本能组织、规划和协调，把大型百货店、超（-）长期性。核心竞争力一经形力，这样一来就使企业的核心竞争力市、大卖场、专卖店等各种零售业态，成就会在企业内长期存在并发挥作具有了价值性，否则企业就没有必要以及众多品牌餐饮店、电影院、游乐用，从而使企业获得长期的竞争优花费精力培育核心竞争力。园、健身中心等多种休闲娱乐设

2、施集势。对于企业而言，核心竞争力并不（2）动态性。核心竞争力形成后合在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮是仅仅通过其有形的资产得到反映，并不是一成不变的，而是随着环境的食等各种服务的一站式消费中心，购更多的时候是通过无形资产来体现变化而不断变化，因为企业所处的环物中心作为一种涵盖了所有零售业态的，如企业良好的商业品牌，高效而境是不断变化的，企业要想在市场竞和服务业态的商业模式，与其他商业有创新的管理、开创性的技术能力，争中得到生存和发展就必须适应环境模式相比有着明显的竞争优势。依据这些都不是企业能够在短期内建立和的变化，核心竞争力虽然具有长期性普拉哈拉德和哈麦尔-../年在《哈佛改变的。

3、另外核心竞争力为企业带来的特点，但并不是说其核心竞争力是商业评论》提出的核心竞争力的观的收益具有长期性，只有收益的长期一成不变的，企业会通过学习所掌握点，我们认为购物中心这种竞争优势获得，才能够促使企业想方设法去增的各种知识对现有的核心竞争力进行就是它的核心竞争力的体现，因此正强核心竞争力。提升，从而使企业的核心竞争力呈现确理解购物中心核心竞争力，寻找其（0）不可模仿性。企业的核心竞出持续发展的态势。核心竞争力的构建途径，对于增强购争力形成后不易被其他企业所模物中心竞争优势，促使购物中心不断仿。如果企业的某种能力可以被其他二、购物中心核心竞争力发展有重要意义。企业所模仿，那么这种能力

4、就不是企的构建业的核心竞争力，因为这种竞争能力一、核心竞争力的内涵不能给企业带来长期的利益；同时不可模仿性也增加了其他企业进入的壁"#购物中心核心竞争力要素分析核心竞争力是企业通过对其组织垒，使企业更有信心去不断拓展其核（-）系统制度能力。购物中心在资本和社会资本的有机结合与发挥，心能力，从而得到了不可比拟的竞争经营活动中要将运营能力与制度管理从而有效地获取、协调和配置内、外优势。相结合。如将物流网络、仓储运输、渠部各种资源和技术一体化的优势能（1）价值性。核心竞争力能够增道分配等纳入价值链管理，将团队管力，同时这种竞争优势会随着组织的加企业的价值，企业在市场中的目的理与人力资源管理

5、纳入企业文化建不断学习而得到提升，从而使企业得在于企业的保值增值，而企业能否实设，将广告宣传、主题商业营销活动到长期的发展。现这一目的，就要看企业能否为消费等价值提升活动纳入品牌管理，通过!!管理思考·管理论坛!"#$%&’()*+*#$)$+&%,"$+,$管理科学文摘对原先分散的活动进行整合使购物中市场，迅速扩大规模经济时，就可以高的要求，所以通过生态文化的培心得到不同于其他企业的竞争优选择通过并购的方式进行；而购物中育，不但使购物中心自身发展与社会势。由于购物中心涵盖零售业态和服心为得到某种竞争优势，而自身的能发展相协调，而且无形中也会提升企务业态的商业企业，所以系统制度能力又

6、难以形成所需的竞争优势时可以业声誉。力是购物中心运营的核心能力。选择建立联盟的方式进行资源的整（0）加强企业信息化管理（-）市场运作能力。购物中心的合。购物中心作为一个整合服务业态市场运作主要是通过购物中心的开发（-）内外部资源的整合。和零售业态的复合体，规模庞大的同商和承租户来进行的，所以市场运作核心竞争力是将具有不同优势的时也使购物中心内部的沟通更加困能力的强弱与开发商和承租户的经营竞争要素结合后形成的，这是一个将难，如果购物中心的“积累性知识”不好坏有直接的关系。购物中心从建设组织内外部资源进行整合的过程，所能很好的传递，那么就会大大削减购到运营需要大量的人力、物力、财力，以购

7、物中心核心竞争力的构建必须对物中心的核心竞争力，如果购物中心所以要选择一个资本雄厚、声誉好的购物中心所拥有的资源进行整合。同不能对外部的信息及时做出反映，也开发商来进行运作，而当购物中心建样的资源要素利用不同的整合方式，会使购物中心错失发展机会。所以要设完工后，再由开发商通过招标的方会得到不同的竞争力，而最优的整合构建购物中心核心竞争力就必须进行式选择承租户，通过承租户来实现消方式要求购物中心全面提高消费者价信息化建设，通过建立信息沟通平台费者的价值。在这