如何开展水利工程管理考核工作.pdf

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1、140内蒙古水利2014年第1期(总第149期)【工程管理】如何开展水利工程管理考核工作段宝林，杨震，马金磊，张洪文，关自成(1．天津市海河管理处，天津300141；2．海河水利委员会海河下游管理局，天津300061)[摘要]文章阐述了在水利工程管理考核工作中应忌讳的问题和应注意的事项。[关键词]工程管理；考核中图分类号：C93文章标识码：B文章编号：1009—0088(2014)01—0140一叭免不清楚自身管理状况而盲目上报高出自身管理水平0引言标准的考核级别。近年来，开展水利工程管理考核工作在全国水利(2)忌盲目借

2、鉴“考核过来者”的经验，盲目照搬行业内大范围地开展起来。在这一过程中，涌现出很照抄。被考核单位应清楚地知道每个水利工程都具有多“通过部级工程管理考核单位”突出的典型单位，成一定的共性和特性，从规模、作用、管理机构设置等诸为其他水管单位学习的楷模。多方面都不尽相同，考核或日常管理不应一味的去照搬照抄和套用。在考核过程中，不管是管理工作的软1日常工程管理上应尽量做到软硬件同步发件、硬件方面都应体现自身的特点，应有针对性地取展，力争两方面兼赢舍。考核本身就是对被考核单位管理水平的检验，按实践表明，考核是对被考核单位在工程管理上

3、全照工程管理标准和规范进行衡量的过程。要克服在工方位的检验和审查。原则上讲，被考核单位管理的硬作中遇到的各种困难，以“求真、务实、创新、发展、负件(即工程设施)及软件(即资料采集、收集等)应达到责”的工作态度全身心投入到工作中，使工程管理水规定标准且相互映衬，保持一一对应关系，资料的收集平不断提高。考核结果就是一个标签，过程大于结果，整理质量要与之同步。但实际考核过程中，很多单位结果是对过程的评判和认定。软硬件并非同步，存在不相匹配、不平衡、不闭和的现(3)忌资料注重装潢考究而未注重对内容的把象很多。往往硬件没问题，但软

4、件欠缺或附着的资料关、审查。对于被考核单位，应注重对考评资料内容的很牵强，内容粗糙，文不对题，缺乏合理性。因此，在日审查，不要把主要精力放在资料的装潢上。应保持常管理工作中要注重对资料的搜集整理，包括照片和“经济、实惠、美观、大方”的原则对资料进行装订。专录影资料。家考核的不仅仅是“外表”，主要看实际内容，尽量避免或减少“新编后补资料”。考核专家以资料为引线，2考核工作力求完美，但不能画蛇添足或“锦通过资料反映出的日常管理工作痕迹，通过资料与现上添花”场对比，来整体反映被考核单位的综合管理水平。切一个规范的、高水平的水利

5、工程管理机制的形成，忌把资料弄得华而不实，资料与实际两层皮，容易给人从硬件到软件不是一年、两年，一届、两届领导班子完一种“花架子”的感觉。成的，它是通过多年甚至几代人努力付出劳动的结果，4一些建议在考核过程中应本着勤俭节约、因地制宜、实事求是的原则，坚决杜绝和禁止以考核为目的，在短期内集中花(1)资料搜集整理上更多注重“原始资料”。实际钱做表面文章，减少不必要的资金浪费。工作中要重视资料的积累和规范化整理。在实际考核过程中工作，为了完善考核资料，个别单位对于不详实3开展水利工程管理考核工作应注意“三忌”的资料、不符合相关

6、要求的资料、有欠缺的资料要进行(1)忌考核攀比心理，对本身管理水平不清楚盲规整，经过资料检查核实发现大量人为编写、篡改资料目上报。作为一个被考核单位，一方面要通过自检，清的痕迹，失去原有资料的历史性和真实性，凡是发现类楚地知道自身管理水平；另一方面，应认真研读标准，似情况，该项将酌情减分或视为零分。可在尊重原始弄明白如何才能达标。在考核上应消除攀比心理，避资料基础上，进行补充、完善和佐证。切忌弄巧成拙。关于水利工程建设管理推行“代建制”的讨论姜凤廷141【工程管理】关于水利工程建设管理推行“代建制"的讨论姜凤廷(内蒙古扎

7、敦水利水电有限责任公司，内蒙古牙克石022150)[摘要]文章通过分析77--f1工程建设管理现状、水利工程的特点，对在77,-~4工程建设管理中推行“代建制”的方式、方法、积极作用及需要加强的方面进行讨论。[关键词]水利工程；代建制中图分类号：Tv51文章标识码：B文章编号：1009一O088(2014)0l一0141—02改革，如投资有偿使用、投资包干责任制、投资主体多1水利工程建设管理形式的转变元化，改变了过去的工程管理模式，实行项目法人责任新中国成立到20世纪8O年代以前，我国的水利制、招投标制和建设监理制等。工

8、程基本上是由国家统一安排计划，统一财政拨款。2水利工程及其建设管理的特点对于一般的水利工程，是由建设单位组建的筹建机构组织建设管理；重要的水利工程，从与工程相关的单位水利工程具有很强的系统性和综合性，对环境影抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部建设管理。响大，工作条件复杂，工程效益具有随机性，效益受水建设单位不承担经