如何确定施工项目考核内容并有效开展绩效考核工作.pdf

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1、企业管理!""#年第$期总第!$%期建筑经济&’()*+,&*-’(.&’(’/0如何确定施工项目考核内容并有效开展绩效考核工作’朱小林低价、及时、保质完成自己投资的建筑产品。它要求!、确定对施工项目进行考核的依据施工单位在一定的工程成本范围内完成工作，并达到质量要求。对施工企业而言，项目的时间长短同时建筑施工企业对项目的考核涉及到各方面的内也影响工程管理费用，工程项目实施时间过长或过容，它是根据不同方面的需要和项目的特点进行的，短都会增大管理成本。作为一个工程项目它是根据多种需要而启动的。这!"%法律需求：顾客与施工企业之间的委托施些需要主要表现以下

2、五个方面：工的关系本身就是一种法律关系，双方必须按合同!"!市场需要：建筑施工市场僧多粥少、压价恶及有关法律来执行，如何保证企业的利益并履行合性竞争的局面要求施工企业降低工程生产成本、提同必须纳入项目管理工作的范围。高产品质量、树立企业名牌，只有加强内部管理主动!"&社会与政府要求：建筑施工业是工伤、工亡适应市场才有出路。事故多发的行业，政府有关安全法规对施工安全有!"#经营需要：企业各项工作目标是以经济效专门的法规。建筑产品的质量也是提到百年大计的益为中心而制定的。企业要发展，经济效益要摆在首高度，重视工程质量、避免质量事故的发生既是顾客位，承接工程

3、项目并组织施工的最终目的是实现企的需求，也是政府的要求。业经济效益。项目的效益直接影响到企业经济目标的实现，作为施工企业，公司的经济效益通过一个个#、对项目采取目标管理的办法及绩效考项目来实现，对项目的效益考核放在首位是对企业核的分析以经济效益为中心的深化与肯定。施工项目的质量、工程成本和企业信誉决定和制约着占领市场的能#"!项目目标应具备的特性力。项目目标，简单地说就是实施项目所要达到的!"$顾客需求：每一个业主都希望施工企业能#%建筑经济!""#年第$期总第!$%期企业管理’()*+,-’+.()/’()(01目标的协调。对工程五个方面（安全、质量

4、、进度、效益、履约）均采用目标管理的办法，公司将企业生产经营关系到项目管理部的重要工作划分为五个大的方面，通过五个方面设立的总标准分解到各个项目的生产中。效益方面，项目部按每季度分析的计划成本与费用开支、资本回笼率作为项目控制经济活动的指南。工程进度按项目的年、季、月的计划组织进行，完成相应的生产计划与产值。项目各目标之间既期望结果。是互相协调，又是相互矛盾。比如，要提高工程质量项目与常规活动的主要区别在于：项目通常是就可能需要加大投入增大成本，以至影响项目的经具有一定期望结果的一次性活动，任何项目都是要济效益。在多个目标之间寻求平衡是项目管理必须解决

5、一定的问题，达到合理的目标。项目的实施实际考虑的内容之一。上就是一种追求目标的过程。因此，项目目标应该被!"!"!优先性。由于项目是一个多目标的系统，清楚定义并可以得到实现。因此，不同的目标其重要性有所不同，往往被赋予不项目目标的确定过程可以作为一种沟通方式，同的权重。它体现了在项目管理中的效益、安全生产目标的确定可以对项目部成员产生激励作用，确定及文明施工、质量及$%&贯标目标的重要性。分值的项目目标也为制定项目管理人员的工作标准打下了大小反映重要程度。这种优先权重对项目经理的管基础。理工作有一定的指导作用。此外，不同的目标在项目项目目标与企业的战略

6、目标层次不同，它们之寿命周期的不同阶段，其权重也往往不同。间的关系可以用一个金字塔结构图表示，如下图：!"!"’层次性。目标的描述由抽象到具体，具有一定的层次性。项目目标为实现企业战略目标而服务，项目的目标与企业战略目标层次不同，公司对项企业目各个目标的考核应有相当详细的评分细则并运用战略目标有关规定和制度。企业各职能’、目标管理部门目标通过这种目标管理的方式，将项目管理的工作企业内项目的目标统一到公司的整体目标，提高项目管理部在质量、安全、进度、效益、履约五个方面的组织与管理工作水企业战略目标与项目目标的关系图平，项目管理部根据这些目标进行责任分工、

7、资源配!"!项目目标的特点置，使项目管理部的内部设置满足这一工作的要目标的制定方式可以作为执行和指导一个组织求。项目部内部既有责任分工，又要求项目部人员均实现目标的管理手段，因此，目标管理可以作为一种参与项目目标的制定与实现，这样做有利于充分发有效的项目管理工具。施工项目的目标一般具有以挥全员的主观能动性。下三个特点：!"!"#多目标性。一个项目的目标不是单一的，(、对项目目标的分解而是多个目标的系统，并在不同目标之间彼此相互冲突，需要对项目的多个目标进行权衡。实施项目的公司职能部门对项目部的管理通过项目绩效考过程就是多个目标协调的过程，这种协调包括项

8、目核进行目标管理。质量方面，公司按照工程质量评定在同一层次的多个目标之间的协调，项目总体目标的