项目部绩效考核内容

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1、项目部绩效考核内容项目经理1、具有良好的沟通能力（10分）2、施工现场管理有序（15分）3、成本控制是否在预控范围内（15分）4、进度是否满足业主要求（10分）5、安全管理无有事故发生（10分）6、质量控制满足感观和实测水平（10分）7、文明施工管理满足公司及业主要求（10分）8、各种计划编制是否完成且对施工有指导作用（5分）9、各岗位职责和经济指标是否落实到位（10分）10、人、材、机调配和使用是否合理（5分）技术员1、施工组织设计的编制是否合理及具有可操作性。（10分）2、是否及时完成上级委托的有关技术工作。（10分）3、是否完成本工程的技术服务工作。（10分）4、是否对

2、作业工人进行施工前技术交底工作。（10分）5、根据进度是否提前做出工料分析并编制好材料计划。（10分）6、是否做好工程量分包核算、审定工作。（10分）7、现场签证及设计技术变更确认是否及时。（10分）8、是否做好对分部分项工程的检查及验收。（10分）9、与业主和监理工程师有良好的沟通能力。（10分）1、一般性技术问题处理是否合理、及时。（10分）质检员1、每天反应工序质量问题和工序三检制存在的问题是否真实（30分）2、整改通知单是否及时发放（25分）3、超过整改时间是否做出罚款和强令整改通知（15分）4、是否做好分布分项工程的验收记录（15分）5、是否同技术员一道严把材料进场

3、检验关（15分）施工员1、月计划是否按进度计划按时完成（20分）2、质量控制是否达到相关标准（20分）3、机械、材料是否使用合理（10分）4、工序安排是否合理（10分）5、施组及各种方案和措施是否监督落实（10分）6、施工日记记录是否及时及详细（15分）7、现场文明施工管理是否达到相关规定（10分）8、及时完成领导交办的其它任务（5分）安全员1、安全教育和安全培训是否做好（10分）2、对施工过程的安全检查是否做到及时（10分）3、对违章作业是否及时纠正（10分）4、对劳保用品的质量及佩戴负责监督检查（10分）1、入场及三级教育是否做到位（10分）2、隐患通知单是否及时下发及整

4、改（5分）3、三宝、四口、五临边防护是否到位（10分）4、各种安全资料是否健全（5分）5、现场临电检查是否按方案执行（10分）6、现场文明施工、工人生活区是否达到预期效果（5分）7、防火、防盗是否落实到位（5分）8、安全检查记录资料是否及时准确（10分）