工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5)

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1、附表5工程项目部绩效考核内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制度、业务流程、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职责及紧急事件处理预案等。一项没做好扣0.5分，扣满4分；相关资料保存齐全，便于检查。建立相关制度和资料2监督和指导设备设施等运行和维保1.5监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等的运行管理，以及各种设备设施和房屋、建筑物等的维护、保养、检修工作。一项没做好扣0.5分，扣满1.5分；相关资料保存齐全，便于检查。跟近3落实

2、设备房屋维保期内维保2监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其它改造项目工程的维保期内的维修保养的落实。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。4组织指导更新改造工程2组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等的完善更新改造和小额增改工程，如房屋渗漏水的维修等。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。5制定大中修计划和预算2制定设备设施、房屋等大中修计划，对各改造和更新项目工程进行预算。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。6监督施工单位施工情况2监督小区中、大维修工程施工单位的工程计划、施工进度、施工质量、安

3、全文明施工情况。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。第4页共4页工程项目部绩效考核内容及评分表7组织日常工程验收3组织各种维修工程的验收工作，并作书面记录、汇总和总结。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。8监督指导日常装修管理服务3对小区日常装饰装修管理服务进行监督和指导。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。9资料管理与信息安全2做好工程、项目、采购和招标等相关资料的收集、整理、保管、保密事宜，及时归档。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。10策划新接管项目5对新接管项目进行策划，制定物

4、业管理方案、接管验收方案和收楼入伙方案等。一项没做好扣0.5分，扣满5分；相关资料保存齐全，便于检查。11对新项目进行前期介入3对新接管项目进行前期介入，书面或口头形式向开发商和施工公司提出项目建设过程中存在的问题，并督促落实整改。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。12指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作3组织、指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作，包括前期介入、接管验收、收楼入伙、装饰装修和正常管理、员工培训和资料收集建档等工作，使新接管项目顺利进入正常管理阶段。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。13组织新接项目验

5、收工作2负责组织新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统、土建及建筑装饰装修项目的具体验收工作。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。14注重收集新接项目资料2对新项目的技术文件、图纸、资料、记录和会议纪要等进行收集整理，分门别类归档保存，并建立数据库。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。15及时处理新项目的运行维修2组织和指导管理处对新接管项目的设备运行和设备设施、房屋等的维护、保养、检修工作进行检查，发现问题及时处理。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。16提供技术支持2必要时对各小区有关工程事项提

6、供技术支持。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。第4页共4页工程项目部绩效考核内容及评分表17审核工程采购申请3审核各管理处工程设备设施及材料的采购申请，杜绝不必要的采购。一项没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。18制订采购计划3对各部门、管理处的采购申请进行汇总，并制订公司办公用品、工程物质材料等采购计划，经审批后实施采购。一项次没做好扣0.5分，扣满3分；相关资料保存齐全，便于检查。19选择和及时优化供应商2选择和及时优化供应商,确保货物价廉物美质优。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。20起草签订采购合同2.5起

7、草和签订工程设备设施及材料采购合同,按合同约定及时跟进供方履约情况。一项次没做好扣0.5分，扣满2.5分；相关资料保存齐全，便于检查。21起草采购和工程招标书2起草采购和工程招标书及相关材料，基于其招标流程，组织、协调招标各环节工作。一项次没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检查。22建立供应商档案等2建立和及时更新供应商资料档案和采购合同台帐及采购招标等数据库。一项没做好扣0.5分，扣满2分；相关资料保存齐全，便于检