工程项目年度目标考核内容及评分标准

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1、项目部年度目标考核内容及评分标准序号考核项H总分考核内容评分标准得分考核部门1工程质最30最高分30分，最低得分为0分。1.1外业管理20分现场施工管理1()1、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责2、施工方案科学合理，施工组织合理，施工现场有序，各种标志、标牌规范、醒目。3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。4、人员进行岗前应知应会培训。5、材料堆放规范、砂石.预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。6、使用材料合格，按规定进行检测并提供相关材质证明。7、处治工程通病措施得到落实。1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。2、工

2、序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志.标牌不规范、不醒H每发现一项扌II0.5分，最多扌II2分。3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0・5分，最多扣2分。4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。5、材料堆放不规范扣0.5分.场地未硬化每处扣（）.5分，机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0・5分，最多扣1分。7、处治工程通病措施不力.不落实，每处til0.5分，最多扣1分。1.2工艺管理21、严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。2、各工序

3、严格按规定频率口检。3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。1、未执行工艺管理制度.未按操作规稈、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0・5分。最多扣1分。2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，III0.5分；自检结论不准确，每项III0.5分。最多扣1分。1.3质量控制与评定51、设蜀关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。2.、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质最控制。3、外观形彖良好。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率100%5、分项、

4、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上。1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质戢控制，每项扣1分。最多扣2分。2、外观形象有缺陷，每处扣（）・5分，最多扣3分。3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到100%,每处Jll0.5分，最多扣1分。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0・5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4档案、资料管理101、项H部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。2、项目部应有部门或专（兼

5、）职人员负责技术文件管理。3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及吋。5、各种记录资料分捡清楚，归（存）档完备，H录完整且和内容对应。6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。1、无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分2、各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣（）・5分。3、记录资料分检不消楚或未存档且不完备，扣2分。4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。5、事故、事件处理记录不完蔡每次扌II2分。1.5抽查评比3中间

6、检查无不良记录。项目公司、工管屮心或监理部抽查发现一次不合格，扌110.5分；被项目公司.工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扌II2分；项目公司、工管中心或监理部召开质戢申故现场会一次，扣2分。全线通报批评一次，扣3分。故多扣3分。序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门2施工进度201、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。3、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工

7、的管理和安排。4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合7、有计划总结会记录，并且内容深刻，能指导下一步计划落实。1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。2、计划未分解、未落实相关责任人、未制定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1分。3、岀现待工、待料，每次扣一分；无冬、雨季专项施工方案、无节假日施工安排，每缺一项扣1分。4、无施工网络图扣2分。5、期末实际完成产值每超过计划产值5%