核电同行评估对企业效率影响模型分析.pdf

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1、!第!"卷!第#期核科学与工程$%&’!"!(%’#!!))"年!*月+,-./0/1%23.4&%5(26&/4376-/.6/4.89.:-.//3-.:;43’!!))"核电同行评估对企业效率影响的模型分析李松柏#!!!徐玉虎!"#d华中科技大学经济学院%湖北武汉A*))"A!!’核动力运行研究所%湖北武汉A*))"A$摘要!基于核电同行评估的实践和分析%建立了核电同行评估的帕累托模型&熵变模型’对所建模型分析认为%核电同行评估实际上是一个帕累托改进的过程%也是一个企业治理熵减的过程%因此%也是企业运行绩效改进&效率提高的过程’关键词!模型!核电!同行评估!绩效中图分类号!M;

2、<#*!!文献标识码!T!!文章编号!)!>@=)?#@"!))"$)#=))?*=)A=.-#$%’N(’-(’($)L%’N.1’,2$#("K.9#"K##""#M%#9.’#’+#"K"%*#.K#"(+%.’($#11%2%#’2)#%!%OJE2=,2!FC7%.:=[4-"#’76,%%&%596%.%PV%N24^,%.:J.-W/30-UV%576-/.6/4.8M/6,.%&%:V%B2,4.%5N2[/-L3%W’A*))"A%+,-.4!!’Y/0/436,C.0U-U2U/%5(26&/43L%R/3HZ/34U-%.%B2,4.%5N2[/-L3%W’A*

3、))"A%+,-.4$74*+"(2+(T40/8%.U,/Z346U-6/4.84.4&V0-0%5Z//33/W-/R-..26&/43Z%R/3Z&4.U0%U,/P%8/&0%.U,/L43/U%-PZ3%W/P/.U%5Z//33/W-/R%4.8:%W/3.4.6//.U3%ZV8/63/40/%5Z//33/W-/R43/0/U2Z4.88-06200/8’CU0,%R0U,4UU,/Z//33/W-/R%5.26&/43Z%R/3-046U24&&V4Z3%6/00%5L43/U%-PZ3%W/P/.U%4.8%5:%W/3.4.6//.U3%ZV8/63/40/’C

4、U)04Z3%6/00%5-PZ3%W/P/.U%5U,//.U/3Z3-0/%Z/34U-%.4&/55-6-/.6V’8#)9."-*(P%8/&-.:!.26&/43Z%R/3!Z//33/W-/R!Z/35%3P4.6/!!由于核电无国界的安全性要求以及核电发认企业的某些指标&运作满足国家或地方的法展过程中经历的曲折"美国三里岛核泄漏&前苏律&法规的要求%而这种要求是强制的’这种强联切尔诺贝利核事故$%催生了核电同行评估的制的要求往往是对企业负外部性的抑制%保护产生和发展’这种评估不同于政府或中介机构公众的利益!而后者则是企业自身为了提高企的审查或评审%也不同于企业对标而进行

5、的管业运行业绩的需要%对照同行的绩效指标和某理活动’前者企业是被动的%审查的目的是确些做法而进行追赶’核电厂同行评估是一种旨收稿日期!!))<=#)=)@!修回日期!!))<=##=)#作者简介!李松柏"#?<>#$%男%湖北%研究员级高级工程师%博士研究生%从事核电运行研究&企业管理%目前在核动力运行研究所工作?*在提高同行运行业绩的方法’核电厂同行a由于评估队员来自本行业%且均为各个专业的国际或国内专家%根据行业的标准和行业的绩效以及本人的经验%容易有效发现被评估核电厂的强项和弱项%提出中肯意见和建议%促进被评估企业运行绩效的提高!同时%被评估核电厂的强项向业界公开%业界可以分享

6、%而且评估队员本身来自同行核电厂%评估队员可以把被评估核电厂的经验和有待改进之处反馈到自己的核电厂%提高本核电厂的运行绩效%从而促进核电*#+行业整体绩效的提高’同行评估之所以能够改进企业绩效&提高图#!帕累托改进示意图经营效率%是因为同行评估在,一损俱损-的核K-:’#!76,/P4U-6%5L/3/U%-PZ3%W/P/.U电行业具有其应用前提’本文从帕累托改进模型&熵变模型等两个方面阐释了同行评估的理累托最优%具有帕累托改进的可能性’各成员论基础%并在此基础上分析了基于核电同行评核电站之间开展同行评估%能够共同提高各成估的企业效率演变机制’员核电站运行业绩水平%因此%同行评估对

7、于成:!同行评估与帕累托改进模型员电站的改进符合帕累托改进模型’如图!所示%被评估前一成员电站的某一项绩效水平处:A:!帕累托改进模型于C状态%同行评估后%由于评估队员通过深#))多年前%著名的意大利经济学家维尔入评估%发现该核电厂的强项和有待改进之处弗雷多/帕累托"$-&53/8%L/3/U%%#@A@a"弱项$%并提出了意见和建议%被评估核电厂有#?!*$提出了一个重要概念%即帕累托效率’在意愿"自愿评估%其目的就是通过评估%进行改经济学中%帕累托效率

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